某公司要为员工制定售指标，根据以往经验，员工平均至多完成业绩指标的80%。如今公司代理某品牌彩电，进货价每台4000元，根据厂方指导价，该品牌售价每台4600元，考虑到业务员人工成本每月2400元。根据公司销售提成制度，业务人员每销售台彩电提成100元。为了至少保证不亏损，当月每名业务员销售指标不低于多少台彩电（）
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某企业员工的月薪在1000到4000元之间。现董事会决定给企业全体员工加薪。如果给每个员工增加200元，则： 用极差、四分位差、平均差和方差、标准差分别来衡量员工薪金的差异程度，加薪前后各个变异指标的数值会有什么变化？
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一月份平均气温低于（）的地区，除干旱地区不受冰冻部位或根据以往实践经验证明材料确有足够抗冻性者外，所用石料及混凝土材料须通过冻融试验证明符合下表的抗冻性指标时，方可使用。
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DB型企业年金计划和DC型企业年金计划都可细分为不同的类型。根据收益额的计算方法不同，DB计划可分为最终平均收益额计划、雇佣期平均收益额计划和绝对收益额计划三类；根据缴费资金的来源不同，DC计划主要包括薪酬延付计划、利润分享计划、确定供款计划和组合计划。某公司的企业年金计划规定，公司每月按员工工资的5%为员工的企业年金个人账户缴款，并每年将利润的6%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。由此可判定，该公司的企业年金计划属于（）。
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晋升规划是根据酒店的人员分布状况和层级结构，拟订员工的提升政策和晋升路线，包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。
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（）依据制定的岗位入职条件，根据员工的教育、培训、技能和经验对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的能力和意识要求。必要时通过考试、测评了解其相应的能力和意识现状。
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项目经理王某在某大型工程实施之前，组织项目部召开会议，让大家根据以往工作经验分析该项目可能面临的各种风险因素并制定预防措施，这种方法属于主动控制
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某石油公司有意从一家以往无经常性业务发生的成品油批发企业采购1000吨97号汽油，单价为6950元每吨。该石油公司的员工应当从示范文本中选取哪一份合同比较适合（）
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根据比尔·盖茨确立的10大优秀员工准则，要使员工与公司制定的长期目标保持一致，需要把握的事情主要包括（）。
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某公司招聘员工，按规定每人至多可投考两个职位，结果共42人报名，甲、乙、丙三个职位报名人数分别是22人、16人、25人，其中同时报甲、乙职位的人数为8人，同时报甲、丙职位的人数为6人，那么同时报乙、丙职位的人数为：
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员工一经录用公司要为其建立个人档案包括哪些内容
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根究薪酬费用比率法，假设某公司根据历史经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为12%公司现有员工80名，人均月薪3500元，则其年度薪酬费用和年度销售总额分别为（）
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根据长期以来的工作经验，通过理论及实际抽样方法得出忙时每位员工每小时的平均接通量，并以此作为员工排班的重要依据之一。
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某公司现在将一些签字笔分给公司员工，平均每个人可以分得31/7支；现决定多买一些笔，发现至少要买24支笔才能使得每个人所分得的笔数为整数。请问，该公司有多少位员工？
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某公司招聘员工，按规定每人至多可报考两个职位。结果共42人报名，甲、乙、丙三个职位报名人数分别是22人、1 6人、25人，其中同时报甲、乙职位的人数为B人，同时报甲、丙职位的人数为6人，那么同时报乙、丙职位的人数为()。
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某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。一个好的
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在某公司进行的计算机水平测试中，新员工的平均得分是80分，标准差是5分，中位数是86分，则新员工得分的分布形状是（)。
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集团年度经济指标单项加权平均系数之和高于（），燃气公司全体员工年终奖按实际核发
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某公司招聘员工，按规定每人至多可报考两个职位。结果共42人报名，甲、乙、丙三个职位报名人数分别是22人、16人、25人，其中同时报甲、乙职位的人数为8人，同时报甲、丙职位的人数为6人，那么同时报乙、丙职位的人数为：
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某公司采取的薪酬策略是根据市场上平均薪酬水平来确定本企业的薪酬，使本企业能够保留一定吸引、激励和留住员工的能力，这种薪酬策略称为（)。
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集团年度经济指标单项加权平均系数之和高于60%（含）低于70%，燃气公司全体员工年终奖按（）%核发
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集团年度经济指标单项加权平均系数之和低于（）%，燃气公司全体员工年终奖不予发放
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某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu
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某公司生产一批零件，如果所有人都参加生产，平均每人需要生产6个；如果只由男员工完成，平均每人需要生产15个；如果只由女员工完成，平均每人需要生产（）个