24、矩阵式项目组织中,当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门。
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项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定,小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
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MEL中符号“M”表示当所列项目不工作时,必须在飞行前完成的要求。此项程序通常由下列哪些人员完成()
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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是( )。
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矩阵式项目组织中,项目管理人员由()。
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矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务,每项任务由谁来负责,安排资源,在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合,由双方共同工作,完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。
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在项目管理组织方式的选择中,适用于矩阵式组织的有()。
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当项目需要加速完成,又不能打断日常运营活动时,应该选择矩阵结构。
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()应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施;
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。
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在招标采购项目管理的责任分配矩阵中,当采用字母来表示工作参与角色或责任时,字母A代表()。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。
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矩阵结构中,项目经理直接向项目主管汇报工作,该主管监管组织中的所有项目。
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
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第331题:某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现, 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时, 对工作产生了不良影响。为了避免这种影响, 宜采用的做法是()。
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在招标采购项目管理的责任分配矩阵中,当采用字母来表示工作参与角色或责任时,字母X代表()。A.控
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(2010年真题)弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。
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AMB19对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动()
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在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()
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当一个组织准备开发一项新产品时,设计阶段会被称为"设计项目",仅仅由工程部人员来完成,如果一旦涉及到生产方面的问题,这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处,再由他向生产部主管咨询,然后通知工程部主管,再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。
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在矩阵式组织中,项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时,项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做()
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◑全职人员在项目团队中占15%~25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
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某项目经理部采用以纵向工作部门指令为主的矩阵式组织结构,当纵向和横向指令发生矛盾时,应以项日经理的指令为主。
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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是()