组织的价值链管理中职务设计的关键是()。
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对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:()
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目标管理的主要价值在于它能够改善成果评价和计划行为,并提高组织成员的职务满足程度,从而可以提高组织效率
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述,正确的是()。
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在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。
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组织中的工作任务是多种多样的,各有特色,管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式()
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管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一,但不是管理层次设计的关键制约因素之一。
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()。
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
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关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的()。
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职务分析与设计是组织设计的最基础的工作
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职务、职责、职权三者如同一个等边三角形,这体现的是组织设计中的()。
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管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的关键因素有哪些?
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工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要,规定某职务的(),以及在组织中与其他职务关系的过程。
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对职务进行重新设计取得成功的一个关键是:()
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权,()、()的活动范围并编制职务说明书。
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盾构施工组织设计方案中的关键关键问题是()。
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信息系统与组织之间是相互作用、相互影响的。组织中引入新的()必然会对组织的结构、目标、价值、工作、设计和竞争等产生影响。同时,信息系统必须为实现组织的目标而服务。但它也受到组织的结构、任务、目标、文化、政策和管理的制约。
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
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某代加工企业依托信息技术进行转型发展,聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,负责信息系统关键技术研发及系统实现,系统上线后,为使员工具备信息技术条件下的工作能力,对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的()
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创新管理要从创新战略、组织、机制和文化等方面进行精心的设计,为创新的价值实现提供保障。其中最关键的环节是().
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关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是()。 A 组织目标的实现 B顾客满意 C 管理无障碍 D增加股东价值
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【单选题】将各职务人员聚集在一起,某些岗位或职位进行组合,形成独立的管理部门,如科、室、部、处等,是职位的横向组合,这种组织设计是指()
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