关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。
相似题目
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在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
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关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
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访问管理的关键绩效指标一般包括哪方面的内容（）。
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关键绩效指标设计的渠道有（）
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关键绩效指标的设计步骤有哪些？
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关键绩效指标的设计来源有（）
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设计绩效考核的关键绩效指标，必须遵守的基本原则是（）
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企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
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关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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简述设计关键绩效指标体系的具体步骤
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设计关键绩效指标时，必须符合的原则有（）。
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组织引入关键绩效指标后，衡量其价值的标准变为以（）为核心
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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关键绩效指标对组织战略的实现起到（）作用
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组织的关键绩效指标主要包括（）。
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关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
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绿色绩效评估是绿色供应链中持续对组织环境绩效进行量测与评估的一种系统的程序。对象则是针对组织的管理系统、操作系统，乃至于其周围的环境状况。（ ）
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通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。
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关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)
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组织战略关键绩效指标的预测结果与对手的预测绩效相比较的目的（）
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关键绩效指标的选择中，一切指标完成的最终结果必须是（）。 A 组织目标的实现 B顾客满意 C 管理无障碍 D增加股东价值
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。整体的实施过程，应增加（）
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（）
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关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的（）进行设置、取样、计算、分析