从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是一种主动变革过程,它以信息化为基础,以顾客需要为导向,对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
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BPR与TQM在实施方式上二者是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
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打破常规是BPR的一个()。
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BPR理论以“流程”为变革的核心线索,把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元,多层BPR 实施体系分为观念重建层、()三层。
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根据流程范围和重组特征,可以讲商务流程再造(BPR)分为哪几种()
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业务流程重组(BPR)对ERP实施很重要。
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为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是()。
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BPR是一个新兴的管理理念,它指的是企业流程再造。
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十大心理学派无论从其对对象、任务、范围、方法以及从其规模和波及的领域来看,对心理研究的客观推动作用都是巨大的。
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实施BPR,就是要有全局的思想,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为()。
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就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为()方法。
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BPR的作用如何?
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BPR强调以“()”替代原有的“职能导向”的企业组织形式。
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在业务流程重组(BPR)的哪一个步骤,待测定的团队应访问、参观基准伙伴()。
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BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。
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BPR则强调打破部门及组织的界限,以()为工作单位,重新设计。
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BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
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JIT与BPR两者追求的目标是一样的。
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简要说明流程再造(BPR)的基本思想和核心内容。
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企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施
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BPR以提高客户满意度为核心,客户需求是企业实施BPR的根本动力。
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在汉默博土的BPR定义中的四个关键词,其中最重要的一个是______。
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BPR的特征包括()。 A.以顾客为导向,为顾客创造更多的价值 B.以产品为导向,提高服务质量 C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思,并进行彻底的再设计 D.BPR的目标是改进企业绩效
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