员工年度绩效考核中定量考核包括()。
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为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
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根据公司《总部部门绩效考核管理办法》,员工月度考核结果中全年月度考核结果()次以上(含)优秀的员工,经公司审核批准后,在下一年度工资可直接晋升一个等级,但不超过本层级的最高级别。
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为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
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绩效考核中的绩指员工的工作绩效,包括()。
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员工上年度绩效考核等级为良好,基本薪金的浮动(),执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
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为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。—般来说,绩效考核,由()组成。
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员工年度绩效考核连续两年被评为()级及以下的,岗位工资应下调一个档次。
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员工上年度绩效考核等级为优良,基本薪金的浮动(),执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
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某员工由于在年度结束的12月份出色的完成了一个项目,在年终考核时,该名员工极可能受到较好的绩效评价,这种现象属于以下评估主观偏差中的()
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物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括()。
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员工上年度绩效考核等级为称职,基本薪金的浮动(),执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
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员工绩效考核过程中可能出现的问题包括()
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累计记分满 __分的员工,其当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好()
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《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定:员工年度绩效考核得分为其全年月平均分加减年度奖扣分工作不满1年的员工按月/年比例计发年度奖金()
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于1月底前将上年度《员工月/年度绩效考核结果统计表》、年度绩效不称职员工情况汇总及其个人考核表复印盖章交于人力资源部,其他员工考核材料由留存备查()
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小明为2015年1月1日入职员工,目前岗位为精英客户经理,如果小明2018年满足精英客户经理的岗位胜任能力考核,2019年度(假设已过完)因行情不好,未能满足精英客户经理的岗位胜任能力考核,那么小明2019年的年度绩效考核结果为()
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员工本年度绩效考核周期内出现以下情况之一者不能评为B等级以上档次: ()
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累计记分满 3 分的员工,其当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好()
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年度绩效考核积分:根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积()分,被评为“优秀”的积()分,“称职”的积分,“基本称职、不称职”的不积分
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员工入司后首次参加公司年度/半年度绩效考核,考核成绩在()以上即可办理社会保险(即入司后6-12个月内)。
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年度个人先进评选,原则当年绩效评估无累计()次考核为D或E(操作序列员工无累计两次考核得分在70分及以下)
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假设员工李某,要参加续签考核,在三年合同期考核范围内,所取得的年度考核成绩分别为C、D、E,请问其考核期内绩效考核成绩为:()
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将直线经理绩效考核履职情况和内部员工绩效工资分配差异化开展情况,占其个人月(季)度、年度绩效考核应用的()
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鼓励员工积极创新,按照集团奖励加分规则,为分公司赢得加分奖励的,年度绩效考核:国家科技进步奖每项加分()
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