常见的工作团队有()、自我管理团队和多功能型团队。
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小孙所在的团队中没有正式的领导,团队成员实行自我管理,这个团队属于()
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生产/服务团队通常是由专职工人组成的,从事的工作是()的,很大程度上是自我管理的。如生产线上的装配团队、民航客机的机组人员、计算机数据处理团队等。
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自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度,但是有人发现与传统组织比较起来,自我管理型团队的()。
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团队工作方式的常见形式有()。
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常见的工作团队有:问题解决团队、()和多功能型团队。
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团队工作阶段活动的选择,如自我训练、人际沟通、生涯探索等,应针对团队预订的主题和()
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当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后,员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践()
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工作团队大体上有三种类型:问题解决型,(),自我管理型。
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关于自我管理型团队与传统的工作群体的说法,错误的是()。
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自我管理型团队比问题解决型团队的自主程度更高。()
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由来自同一职能领域或部门的员工组成的,目标在于改进工作活动或解决具体问题的团队叫做自我管理团队。()
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团队的类型有问题解决型团队、跨专业团队和()
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常见的工作团队有()。
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团队按照存在目的和形态进行分类,可以分为问题解决型团队、自我管理型团队、虚拟团队。()
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根据团队的工作目标,通常可以将其分为以下三类:()、自我管理型团队和多功能型团队。
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与自我管理团队相对的是控制型群体,属于控制型群体的的特点是()
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由各种专长者组成的团队叫“多功能型团队”。
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工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:()
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团队是指有明确目标与个人角色定位,强调自主管理、自我控制、良好沟通、和谐合作的一种扁平型组织形式。以下属于团队的有()
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以团队(Group Team)和自我管理团队(Self-Managing Team)为形式的新的企业管理对象使得( )已成为未来企业管理者面临的新课题。
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团队学习要求各级管理者要具有自我批判的意识和能力,拼弃(),勇于自我批判,不断追求进步。
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团队工作常用的方法有超越自我,挑战高端。()
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管理团队类型与工作目标、工作内容和工作手段相关,那种没有一个管理者对整个或者局部的工作流程负责的团队类型是()团队类型
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自我管理团队以一种独立的和非正式的方式运行。()
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