经验预测法适用于（）等类型的企业人力资源需求预测。
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比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
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下列入力资源需求预测方法中，()是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
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现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
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特尔菲法适用于对（），如中国体育发展战略、对未来体育专业课程设置的预测等。
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在企业人员供给与需求分析时，上级估计法主要适用于短期人员预测。
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某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
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关于人力资源需求预测中的经验判断法，错误的说法是（）。
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企业人力资源预测有多种模型，其中判断预测和经验预测属于（）
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吸取、综合了多位专家的智慧，避免个人因信息量少而带来的判断失真的人力资源需求预测方法为经验判断法。
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由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。
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下列哪种人力资源需求预测方法属于经验预测法（）。
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由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。
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定性预测法适用于（）等场合。
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依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是（）。
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依赖于专家知识、经验和分析判断能力来对人力资源未来的需求作出长期预测的方法是（）。
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某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
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德尔菲法、访谈法、经验判断法等属人力资源需求预测的定性方法。
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经验预测法比较适合于长期的预测。
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下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
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经验预测法属于定量人力资源需求预测方法。
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企业管理人员凭借经验直觉，对企业人力需求进行预测的方法是（ ）
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◑人力资源需求预测方法中的专家判断法又称为()◑A、回归分析法◑B、经验预测法◑C、德尔菲分析法◑D、马尔科夫分析法
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某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。
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78、人力资源需求预测使用的主观判断法适用于规模较大的企业。
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