作为信息安全管理人员，你认为变更管理过程最重要的是？（）

相似题目

• 保险公司应当将董事及高级管理人员审计报告列入审计对象的人事信息管理，作为对其考核、任用、奖惩的重要依据。

  A . 正确 B . 错误

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• 你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。

  A . 手动归档系统 B . 项目管理软件 C . 项目内部网 D . 电子数据库

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• 信息对管理过程的支持最重要的是（）

  A . 事务处理过程 B . 决策过程 C . 评估过程 D . 实施过程

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• 作为一名信息安全专业人员，你正在为某公司设计信息资源的访问控制策略。由于该公司的人员流动性较大，你准备根据用户所属的组以及在公司中的职责来确定对信息资源的访问权限，最应该采用下列哪一种访问控制模型？（）

  A . 自主访问控制（DAC. B . 强制访问控制（MAC. C . 基于角色访问控制（RBAC. D . 最小特权（LeastPrivilegE.

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• 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，（）

  A . 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B . 现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案 C . 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D . 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

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• 你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）

  A . A、受动归档系统 B . B、项目管理软件 C . C、项目内部网 D . D、电子数据库

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• 项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

  A . 进度变更控制过程 B . 进度管理计划 C . 进度风险计划 D . 服务水平协议

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• 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切？（）

  A . 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B . 总经理比中层管理人员更拥有发言权 C . 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息 D . 总经理比中层管理人员较少受约束

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• 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）

  A . 项目管理计划更新 B . 风险登记册 C . 变更请求 D . 项目文件更新

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• 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

  A . 拒绝新的变更 B . 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线 C . 持续不断地管理基准线变更 D . 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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• 按照《国内航行船舶变更船舶检验机构管理规定（2013年修订稿）》的要求，对异地新建船舶办理变更检验机构回船籍港的过程中，你认为首先应由（）向（）提出书面转出检验申请？

  A . 船舶建造厂；转出船舶检验分支机构； B . 船舶建造厂；转入船舶检验分支机构； C . 购入船舶的船东；转出船舶检验分支机构； D . 购入船舶的船东；转入船舶检验分支机构。

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• 作为旅游企业的管理人员，你认为应如何去保证和提高本企业的产品质量？

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• 你认为作为一名优秀的职业模特最重要的品格素质体现是？（）

  A . 守时守信 B . 专业技巧 C . 费用级别 D . 赛事获奖

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• 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

  A . A、拒绝新的变更 B . B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C . C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D . D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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• 变更控制是信息系统运行管理的重要的内容，在变更控制的过程中：（）

  A . 应该尽量追求效率，而没有任何的程序和核查的阻碍。 B . 应该将重点放在风险发生后的纠正措施上。 C . 应该很好的定义和实施风险规避的措施。 D . 如果是公司领导要求的，对变更过程不需要追踪和审查

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• 作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

  A . 一般管理技能、产品知识和工作授权系统 B . 状态评估会议和组织程序 C . 专家判断 D . 挣值技术和干系人技能与知识

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• 从事信息管理和信息技术的人员对于企业有非常重要的影响，他们的职业道德也极其重要，不良的职业道德会给企业造成不同程度的损失。以下损失中后果最严重的是（）。

  A . 选用计算机系统时不将性能价格比放在首位 B . 将所知的商业机密出卖给其他企业或个人 C . 为图省事而少考虑或不考虑长远的可维护性与可扩展性 D . 非法使用有版权的软件而引起法律上的麻烦

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• 64.戴维•麦克利兰的激励需求理论认为，对管理人员来说最重要的是( )。

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• 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

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• 3.别人认为重要的，并不能作为你确定目标的根据。只有你自己才知道，什么东西对你最重要。

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• 骅雅食品公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从原来的4人增加到近60人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最重要原因最大可能在于（）

  A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

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• 在审计过程中,审计师发现一名研发人员已经为与公司基本业务无关的新开发项目申请了专利。该公司没有针对此类专利的具体政策,但确有一项总体政策,即员工的所有重要新发现都是公司的财产。该员工被认为是该领域最负盛名的员工之一。该员工的行为已被当地管理层原谅,作为将员工留在实验室的额外激励。不报告员工行为的决定将（）

  A．违反《标准》中的报告要求 B．是合理的,因为部门管理层知道这种做法并且该做法不违反公司政策 C．违反《IIA职业道德规范》。 D．违反《IIA职业道德规范》和《标准》中的报告要求

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• 作为旅游企业的管理人员，你认为应如何去评判员工的服务质量？

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• 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为下列哪种解释最有说服力（）

  A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理者常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．可以追求最优方案，但常常由于代价太高而最终得不偿失

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