管理幅度
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理幅度以()较为合适。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
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管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过:()
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某公司有96名工人,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()。
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简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时,特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
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企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
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综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。()
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管理层次与管理幅度成反比例关系,管理幅度越大管理层次越少
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。
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确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小。
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管理幅度小,层次就(),管理层次与幅度两者呈()关系。
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根据管理幅度理论,企业中管理层员工的管理幅度指的是( )
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管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度,则管理层次可适当减少。( )
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综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
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为什么说没有固定的管理幅度?确定管理幅度需要考虑哪些主要因素?
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大,则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度窄,则管理层次越多。()
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关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。A.管理幅度既定,管理层次与组织规模
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什么是管理幅度?对于给定的组织,管理幅度与管理层次有何关系?
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管理幅度是一个上级直接监管的下属人员的数量。除管理者自身的因素外,()等也是影响管理幅度的因素
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综合管理者的管理幅度小于专业管理者的管理幅度()
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有效的管理幅度受到诸多因素的影响,请论述管理幅度设计的影响因素
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