项目团队名录是下列哪项过程的输出？（）

相似题目

• 在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

  A . 项目职员分配 B . 团队绩效衡量 C . 职员管理计划 D . 项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

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• 某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）

  A . 项目进度计划 B . 项目范围说明书 C . 工作绩效报告 D . 项目审计报告

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• 以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？（）

  A . 项目档案 B . 项目或阶段收尾文件 C . 历史信息 D . 最终的产品、服务或结果的移交

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• 在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）

  A . 工作说明 B . 采购管理计划 C . 评估方法 D . 合同条款和条件

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• 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？

  A . A、沮丧的士气 B . B、过多的会议 C . C、对项目经理缺乏信任和信心 D . D、无结果的会议

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• 一项目团队同时申请LT降低提成足迹和LT绿色汽车，下列哪项是正确的（）。

  A . 总停车位5%提供优先停车位可以提供指示牌 B . 优先停车位必须同时提供绿色汽车和拼车 C . 优先停车位只给绿色汽车 D . 优先停车可以绿色汽车和拼车分项

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• 软件体系结构的文档要求与软件开发项目中的其他文档是相似的，下列哪项属于体系结构文档化过程的主要输出结果（）。

  A . 体系结构需求规格说明 B . 体系结构概要设计说明 C . 体系结构详细设计说明 D . 体系结构总体框架说明

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• 某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

  A . A、项目进度计划 B . B、项目范围说明书 C . C、工作绩效报告 D . D、项目审计报告

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• 博学网软件开发团队欲开发一套管理信息系统，在项目初期，用户提出了软件的一些基本功能，但是没有详细定义输入、处理和输出需求。在这种情况下，该团队在开发过程应采用（）

  A . 瀑布模型 B . 增量模型 C . 原型开发模型 D . 快速应用程序开发（RAD）

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• 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）

  A . 项目管理计划更新 B . 风险登记册 C . 变更请求 D . 项目文件更新

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• 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）

  A . A、项目管理软件 B . B、一个持续改善的目标 C . C、一次项目动员大会 D . D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

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• 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）

  A . 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B . 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C . 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D . 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望

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• 一项目团队希望针对毫不相关的得分项和先决条件提交CIR，哪项行动帮助这一过程（）。

  A . 提交一个得分项CIR B . 提交2个CIR，一个提交得分项一个提交先决条件 C . 提交一个先决条件CIR D . 提交一个CIR同时包含先决条件和得分项

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• 下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（） 

  A . A、高层管理的介入 B . B、矩阵型结构 C . C、双重的报告关系 D . D、发起人的积极参与

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• 你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）

  A . 以往的业绩记录 B . 类似项目的财务记录 C . 预先确定的预算 D . 从以往项目中吸取的经验教训

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• 下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。

  A . A．职能式 B . B．项目式 C . C．组合式 D . D．矩阵式

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• 在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）

  A . 寻求赞誉者 B . 阻挡者 C . 攻击者 D . 独断者

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• 在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？

  A . A、寻求赞誉者 B . B、阻挡者 C . C、攻击者 D . D、独断者

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• 项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）

  A . 进度变更控制程序 B . 进度管理计划 C . 进度风险计划 D . 服务层面的协议

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• 《建设项目环境保护分类管理名录》中对“环境敏感区”有明确规定，下列哪项属于其中的“需特殊保护地区”（）。

  A . 红树林 B . B .自然保护区 C . C .沙尘暴源区 D . 生态功能保护区

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• 你的项目实施过程中，出现了团队成员的流动，包括2名技术骨干被调往其他团队。下列（）选择是适当的

  A．要求领导阻止流动 B．将后果通知给客户和合作伙伴 C．评估影响，修改项目实施计划 D．考虑提高关键人员的待遇和报酬

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• 下列哪项不属于项目资源计划中团队章程的主要内容（)

  A．团队共识 B．团队的决策标准和过程 C．团队会议指南 D．团队领导的个人能力

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• （)不是管理项目团队过程的输出。

  A．冲突管理 B．人员配备的变化 C．团队角色描述的更新 D．组织的标准流程

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• 项目经理从事一个信息技术基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策，项目团队应该使用下列哪项工具（）

  A．石川图 B．控制图 C．影像图 D．帕累托图 此题为多项选择题。

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