下列关于项目范围管理计划的说法都是正确的，除了（）。

相似题目

• 下列关于项目过程的说法都正确，除了（）

  A .  H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。 B .  过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 C . 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。 D . 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

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• 关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是()。

  A . 由多个相互独立的进度计划组成 B . 由项目各参与方共同参与编制 C . 其建立是逐步完善的过程 D . 一个热定项目的进度计划是唯一的

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• 关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（　）

  A . 由多个相互独立的进度计划组成 B . 由项目各参与方共同参与编制 C . 其建立是逐步完善的过程 D . 一个热定项目的进度计划是唯一的

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• 下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

  A . Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B . PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C . PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急  D . PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

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• 下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）

  A . 它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示 B . 它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本 C . 它是已完工作的预算成本 D . 它是实际已完工作的策预算值

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• 以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。

  A . 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B . 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C . 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D . 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

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• 以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

  A . 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 B . 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 C . 项目管理团队可以是整个项目团队 D . 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

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• 以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

  A . 是项目团队的子集 B . 负责项目管理活动 C . 和核心团队、领导团队是一个意思 D . 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

  A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

  A . 工具 B . 技术 C . 成果 D . 输入

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• 以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（）。

  A . 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B . 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C . 买方没有明确规定合同的总价值 D . 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定

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• 下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）

  A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

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• 关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。

  A . 由多个互相独立的进度计划组成 B . 由项目各参与方共同参与编制 C . 其建立是逐步完善的过程 D . 一个特定项目的进度计划系统是唯一的

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• 下列关于六西格玛的说法都是正确的，除了（）

  A . 它是执行组织采取的质量改进举措 B . 它能改进项目的管理质量 C . 它能改进项目的产品质量 D . 它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷

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• 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

  A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

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• 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。

  A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

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• 以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。

  A . 它是核实范围过程的输出 B . 它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 C . 它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识 D . 为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

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• 以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。

  A . 项目章程 B . 项目范围基准 C . 过程改进计划 D . 关于计划更新的变更请求

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• 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）

  A . 事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B . 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C . 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D . 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围

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• 以下关于项目管理的说法都正确，除了：（）

  A . 不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B . 如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C . 项目经理是负责实现项目目标的个人 D . 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了： （分值：1 答错扣0分 ）

  A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是()。

  A．在费用安排上，考虑一定的不可预见费 B．尽量减少变更带来的影响 C．重大变更只须取得监理工程师同意 D．努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调 E．原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持

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• 很多相关方要求在你的项目中没有被通过。因此，你很难获得项目管理计划的正式批准。在开了一个又一个关于他们要求的会议之后，相关方争论并且发起一个项目。项目最终被批准了，并且在六个月之前已经开始了。以下除了__都是可以实行的好的预防措施（）

  A．记录一份文档，哪些要求不包含在项目中 B．确保变更控制流程不被用作给项目添加要求的工具 C．维护问题日志 D．与相关方举办会议来重温一下不会被添加到项目中的工作

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