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下列关于项目范围管理计划的说法都是正确的，除了（）。
A . 它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制
B . 它用来指导如何核实项目范围
C . 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D . 它是与项目管理计划相分离的
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以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了（）。
A . A.聚焦于排除产生风险的因素
B . B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C . C.接受风险事件带来的后果
D . D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
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以下各项关于规避风险的陈述除了（）都是正确的。
A . A、关心消除引起风险的元素
B . B、包括决定不对风险过高的项目进行投标
C . C、风险倘若发生，就接受后果
D . D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户
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以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了（）。
A . 详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供
B . 详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础
C . 为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改
D . 每次进行采购，都需要编制采购工作说明书
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下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）
A . 它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示
B . 它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本
C . 它是已完工作的预算成本
D . 它是实际已完工作的策预算值
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以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。
A . 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B . 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
C . 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
D . 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
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以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
A . 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B . 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C . 项目管理团队可以是整个项目团队
D . 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
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作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
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以下关于质量控制工具的说法都正确，除了（）
A . 流程图和石川图都可以用来分析问题发生的原因
B . 检查既是质量控制的工具，又是范围核实的工具
C . 帕累托图可确定过程的稳定性
D . 控制图可确定过程变量是否在可接受的范围内，并据此决定是否采取行动
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关于工料分析的重要意义的说法正确的有（）。
A . 是调配人工、准备材料、开展班组经济核算的基础
B . 是下达施工任务单和考核人工、材料节约情况、进行两算对比的依据
C . 是工程结算、调整材料差价的依据
D . 主要材料指标还是投标书的重要内容之一
E . 是工程招标的依据
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下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）
A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作
B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理
C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移
D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
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下列关于六西格玛的说法都是正确的，除了（）
A . 它是执行组织采取的质量改进举措
B . 它能改进项目的管理质量
C . 它能改进项目的产品质量
D . 它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷
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下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。
A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用
B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
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除了（）以外，以下关于回避风险的说法都是正确的。
A . 聚焦于排除产生风险的因素
B . 包括决定不去投标风险过大的项目
C . 接受风险事件带来的后果
D . 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
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以下关于项目特征的说法都正确除了（）
A . 临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B . 重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C . 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D . 渐进明细的结果常常会导致范围渐变
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以下都是合同提前终止的原因，除了（）。
A . 双方协商一致
B . 买方为了自己的便利
C . 一方违约
D . 项目完工
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以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。
A . 它提供了一套项目管理的通用术语
B . 人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性
C . 它提供了一整套的项目管理方法论
D . 它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术
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以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。
A . 它是核实范围过程的输出
B . 它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C . 它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D . 为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围
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事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）
A . 事业环境因素包括组织文化、结构和流程
B . 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准
C . 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）
D . 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围
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以下关于项目管理的说法都正确，除了：（）
A . 不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
B . 如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
C . 项目经理是负责实现项目目标的个人
D . 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
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作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了： （分值：1 答错扣0分 ）
A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
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在缔结时，以下说法都是正确的，除了（）
A．缔结并不意味着”成交“
B．当客户表示不感兴趣时，缔结意味着结束交谈
C．缔结意味着我们与客户就下一步的业务进展达成一致
D．缔结帮助客户了解到下一步他们需要什么，同时强调双方的共同承诺
