“大爱管理”领导者对下属的关爱是()
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领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉,除非下属要求,不做主动的指导。这种领导作风属于()。
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对下属的工作进行严密的监督,而不重视对人际关系的协调的领导风格是()。
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具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者是()。
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所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚,而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是()
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下属对领导的基本礼仪是什么?
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什么是领导的最基本修养和对下属最基本的礼仪?
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下属能胜任工作,但却不乐意领导者对他有过多的指示和约束时应采用的领导类型是()。
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豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
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正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于:()
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领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是()
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领导者的专长对下属的影响力来自于()
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领导者个性张扬,下属对这样的领导唯唯诺诺,什么事都是领导者一个人说了算,没有质疑,缺乏质询,这种权威和自信的不平衡属于()。
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领导者要对下属授权,原因不包括()。
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俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是( )
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领导者通过自己的能力和魅力,对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明
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领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查的阶段是()
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关于魅力型领导理论的陈述,错误的是()。A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有
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领导者与其下属之间具有相互的影响力,不仅领导者具有对其下属的影响力,下属也具有对领导的影响力。()
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支持式的领导者对下属抱有完全信任,允许下属做出具体问题的决策()
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根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论,领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的鼓励和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于()
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在层层制约、环环相扣的链条中,他是一个()的环。这种相互关系,既()对上级领导部门和领导人的关系,也包括对下属部门和工作人员的关系
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领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段活动不加干涉,除非下属要求,不做主动指导。这种领导作风属于
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领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,这属于()
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行政领导者通常不把持行政决策权,而是对下属采取自由放任的态度,将较多的行政决策权下放给下属,行政领导者行必要的指导和监督,这种弹性或自由度较大的领导方式是()。
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