在讨论职能部门化的组织形式时，你认为以下哪种说法正确？（）

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• 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）

  A . A、总经理应该承担领导用人不当的责任 B . B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C . C、总经理应当承担督促检查失职的责任 D . D、总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任

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• 某老师组织同学就“吸烟是否为个人行为”问题进行小组讨论。以下为讨论会的具体步骤，你认为存在问题的一项是（）

  A . 分组，确定小组主持人和记录员，都由学生担任 B . 规定讨论时间 C . 老师积极引导，保持良好的讨论气氛 D . 每个小组推举代表向全班汇报 E . 老师进行总结，统一观点，对存在明显错误的一方强制压服

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• 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）

  A . A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B . B．更换一位能力更强的公司总裁 C . C．淘汰几种产品 D . D．各产品部实行自主管理

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• 在教学实施过程中"采取集中授课，或分组讨论、集中讨论等不同组织形式进行"，这属于美术教学的哪种组织形式？（）

  A . 室内授课 B . 室外授课 C . 多媒体授课 D . 参观活动

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• 在教学实施过程中“采取集中授课，或分组讨论、集中讨论等不同组织形式进行”，这属于美术教学的哪种组织形式？（）

  A . 室内授课 B . 室外授课 C . 多媒体授课 D . 参观活动

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• 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）

  A . 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 B . 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C . 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D . 不利于培养综合性管理人才

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• 《治安管理处罚法》第99条第1款规定“公安机关办理治安案件的期限，自受理之日起不得超过30日；案情重大、复杂的经上一级公安机关批准，可以延长30日”该条对延长30日后仍未作出处理决定的案件如何处理未作规定，民警在讨论时有以下几种说法，你认为哪种说法正确（）

  A . 应终止调查，不再处理 B . 应终止调查，暂不处理 C . 应继续调查，查清后及时依法处理 D . 应告知双方当事人到法院提起民事诉讼

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• 某企业董事会在讨论怎样管理操作风险时，意见如下，你认为不正确的是()

  A . 操作风险的重点是重大的不确定性 B . 可以设立流程、程序和政策来管理操作风险 C . 每月统计旷工率来管理雇员 D . 进行合理的外包安排

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• 矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。

  A . 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合 B . 有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性 C . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突 D . 不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端

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• 某企业员工讨论自己选择职业时提出几种看法，你认为正确的看法有（）。

  A . 自由选择职业意味着可以不断地更换工作 B . 自由选择职业并不并意味着可以随意更换工作 C . 自由选择职业一定总有利于个人事业的发展 D . 自由选择职业不应违背社会发展的需要

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• 保安员在站岗执勤时，发现地面有棵烟头，你认为发以下哪种处理方法较为正确（）。

  A . A、为不影响站岗形象，报领班处理。 B . B、叫清洁工来清理。 C . C、先用脚踩住，待有清洁工搞卫生时让其清走。 D . D、自己亲手拾起，有空时放入垃圾桶内

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• 某老师组织同学就"吸烟是否为个人行为"问题进行小组讨论。以下为讨论会的具体步骤。你认为存在问题的一项是（）

  A . 分组，确定小组主持人和记录员，都由学生担任 B . 规定讨论时间 C . 老师积极引导，保持良好的讨论气氛 D . 每个小组推举代表向全班汇报 E . 老师进行总结，统一观点，对存在明显错误的一方强制压服

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• 你认为以下哪种说法是正确的？（）

  A . 免疫球蛋白就是抗体 B . 抗体不等于免疫球蛋白 C . 抗体＝免疫球蛋白，免疫球蛋白＝抗体 D . Ab都是Ig，但Ig不一定是Ab E . 免疫球蛋白与抗体两者不相同也无关

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• 某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确？（）

  A . 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准 B . 定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动 C . 为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准 D . 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值

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• 关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的：（ ）

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• 通过上面这个案例，你认为以下哪种说法是正确的（ ）。

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• 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？

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• 在教学实施的过程中“采取集中授课，或分组讨论、集中讨论等不同组织形式进行”，这属于美术教学的哪种组织形式？（）

  A.视觉性原则 B.创新性原则 C.实践性原则 D.因材施教原则

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• 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（)

  A．A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B．B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C．C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。 D．D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

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• 一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？

  A．紧密型矩阵 B．项目协调人 C．项目型 D．松散型矩阵

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• “箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，你认为不正确的说法是（)

  A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50% B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可 C.六西格玛项目目标约定最少要改进30% D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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• 【多选题】产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你认为（）方案是最可行的。

  A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B．更换一位能力更强的公司总裁 C．淘汰几种产品 D．各产品部实行自主管理

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• 某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（）。

  A．在公司总部和产品部间增加一个按产品大类组成的管理层 B．更换一位能力更强的公司总裁 C．淘汰几种产品 D．各产品部实现自主管理

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• 21、一家企业在讨论当月销售下滑的原因：销售部门认为主要是生产部门没有能够及时供货，生产部门报怨是因为采购部门没有能够及时采购到原料，采购部门声明不是他们采购不到货，是因为财务老不给供应商付款，财务部门报怨说，他们已经尽量地去银行申请贷款了，不能及时付款是因为销售部门没有及时催回货款。据此，你认为该企业最有可能采用的应该是（）组织结构形式。

  A．职能制 B．直线制 C．事业部制 D．矩阵制

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