根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。
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激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
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激励的推动来自于任务的内在价值，完成工作的（），报酬期望和获得报酬的可能性。
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根据期望理论，如果激励的效价足够大，就可以达到很高的激励水平。
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（）期望以最低的成本完成所需的运输任务，同时获得最大的运输收人。
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维克多・弗罗姆的期望理论认为，为有效发挥个体在工作中的动机，需要做好以下工作（）。
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根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。
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一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。
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维克多・弗罗姆在（）一书中首先提出了比较完备的期望理论。
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员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念，称为（）。
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根据豪斯的路径一一目标理论,让员工明确他人对自己己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
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（）期望以最低成本完成所需要的运输任务，同时获得最大的运输收入。
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在一个组织中，员工们往往期望自己能够获得来自同事以及领导的支持，能够与他们保持融洽的关系，并且成为群体中的一员。根据马斯洛的需求层次理论，员工们的这种需求属于（）。
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在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是（）。
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（）是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。
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美国心理学家维克多•弗罗姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理论(expectancy theory)。弗罗姆认为，员工的动机依赖于三个关键变量（）
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根据期望理论，要使目标对人的激励作用大，所激发的动机强度高，就必须满足（ ）。
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（）是为了完成某一具体任务而临时组建起来的群体，一旦任务完成、这个小组也就解散了。
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根据弗鲁姆的期望理论，员工是否努力工作，取决于对以下因素的判断：
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美国心理学家维克多•弗罗姆（VictorVroom)1964年提出了期望理论（expectancytheory)。弗罗姆认为，员工的动机依赖于三个关键变量（)
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根据弗洛姆的期望理论，某人对完成某项任务的把握住很大，因此他对于这项工作的积极性会()。
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根据弗罗姆的期望理论，为了实现儿时的理想，强烈要求去突尼斯销售分公司，说明()。
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甲公司就其员工孙某完成的一项发明创造获得专利权后，自行实施了该专利。随后甲公司将该专利权许可给子公司乙公司实施。甲公司在规章制度中未规定也未与孙某约定奖励报察事宜。下列说法哪一是错误的（）
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弗罗姆的期望理论认为：只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断：努力和绩效的联系，即付出多少努力才能达到某一绩效水平，能否达到，概率有多大；绩效和奖赏的关系，即当我达到这一绩效水平后，会得到什么奖赏；奖赏和个人目标的联系，即这一奖赏能否满足个人目标，吸引力有多大，根据以上定义，下列可以用期望理论解释的管理手段是
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1、期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。
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