公司物资采购中心和经理部应建立共同询价和集体定价的约束机制,确保采购过程公开透明。
![](/upload/20220827/c85071da6ff0aadc10ebce6c25bb4f0d.png)
相似题目
-
为加强对保险公司董事及高管的监督管理、促进保险公司建立健全风险防范机制,规范相关审计工作,保险公司应按规定对特定人员实施审计。审计的内容主要包括审计对象在特定期间及职权范围内对经营成果的真实性、经营行为的合规性和内部控制有效性等事项所承担的责任。保险公司董事及高级管理人员审计对象包括():①董事长及其他执行董事;②总公司管理层成员;③省级分公司总经理、副总经理、总经理助理;④分公司或中心支公司总经理。
-
招股说明书正式披露后,根据询价结果确定的发行价格市盈率高于同行业上市公司平均市盈率25%的,发行人应召开董事会,分析讨论发行定价的合理性因素和风险性因素。()
-
两级采购平台均应建立资源共享、信息公开和集体定价的约束机制,确保采购过程公开透明,充分利用市场竞争机制,发挥集中规模采购的综合效益。
-
招股说明书正式披露后,根据询价结果确定的发行价格市盈率高于同行业上市公司平均市盈率25%的,发行人应召开(),结合适合本公司的其他定价方法,分析讨论发行定价的合理性因素和风险性因素。
-
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市,其主要材料采购分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅,主要建筑材料预计需用量及品种:水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为降低材料的采购成本,该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
-
采购中心负责对()、()()、()和信息管理部等部门的采购合同评审
-
竞争性谈判采购方式和询价采购方式应采用哪评审方法?
-
公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商,并按照规定程序签订订货合同,可以以局、总公司名义与供方签合同。
-
项目经理部在对物资市场进行充分调查之后,应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定,建立(),并上报公司物资设备部。
-
中铁股份公司、二级公司和三级公司是相应采购权限范围内的采购管理主体,均应建立采购管理领导小组,采购管理领导小组主要负责确立采购管理模式,构建采购平台,()等。
-
询价采购的物资时,采购人员在公司合格供方范围内根据市场价格和供方信誉等情况选择至少()家合适的供方参与投标。
-
促销和发行主要内容包括()。 Ⅰ.审核通过后向交易所申请发行 Ⅱ.推出研究报告,进行公司定位和估值 Ⅲ.准备分析员说明会和路演 Ⅳ.询价、促销;确定发行规模和定价范围
-
家庭、幼儿园和社会应共同努力,为幼儿创设温暖关爱的家庭和集体生活氛围,建立良好的亲子关系和师生关系,让幼儿在积极健康的人际关系中建立安全感和信任感,发展自信和自尊,在良好的社会环境及文化熏陶中学会遵守规则,建立基本的()和()。
-
固定资产采购必须采用“货比三家”的原则进行询价、比价及定价,同时计算合理运输费用,尽量降低采购价格。
-
局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的()和()担任;成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成。
-
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市,其主要材料采购分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅,主要建筑材料预计需用量及品种如下:水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。 为降低材料的采购成本,该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
-
询价分为初步询价和累计投标询价,所有上市公司为股票定价都必须经过这两步。()
-
首席客户经理通过()的业务流程,接受集团公司行业客户服务中心行业经理的专业化指导和支撑,建立营销信息、商机共享和协同转化的运作机制。
-
电子商务采购管理中,为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量,各子公司和工程指挥部(项目经理部)应根据用料需用时间合理确定竞价有效期,但至少应保持()天时间。
-
为加强对保险公司董事及高管的监督管理、 促进保险公司建立健全风险防范机制, 规范相关审计工作,保险公司应按规定对特定人员实施审计。 审计的内容主要包括审计对象在特定期间及职权范围内对经营成果的真实性、 经营行为的合规性和内部控制有效性等事项所承担的责任。 保险公司董事及高级管理人员审计对象包括(): ①董事长及其他执行董事; ②总公司管理层成员; ③省级分公司总经理、 副总经理、 总经理助理; ④分公司或中心支公司总经理。
-
对直接采购入库物资,物资公司(中心)根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求,与供应商办理交接和验收,验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收()
-
单选题:生鲜电商的采购流程不包括( )A、采买 B、包装 C、询价 D、定价
-
各站段及所属企业日常维修生产发生的();需现场定制的()和();经采供所询价采购后超出站段建议价站段不接受的;以及询价采购失败的,由集团公司委托基层单位办理
-
按广东公司商务管理部制度-招议标管理:项目没有编制控制价的分包劳务招标,第一轮报价最高者直接淘汰,但优秀分包商和项目经理推荐的分包商可多给予一次询价的机会,多给予一次询价机会,仅限于第一轮报价)()