●组织成员自我管理能力越高，越需要独立开展工作，分权正好能够满足这种需求。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
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组织分化的程度越低，再生能力越低，反之，分化程度越高，再生能力越高（）
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一般而言，管理层次越高的管理者更需要具有业务技术能力。
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领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。
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流动比率越高，表明企业的偿债能力越强，经营管理水平越高。（）
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
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心理学研究表明，群体压力越小，群体成员工作绩效越高。
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由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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在现代的组织结果形式中，一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结果形式是属于（）。
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为了使控制工作做得更加切实有效，在管理控制中一般需要遵循以下几条原则： ①控制应该同人员与组织相适应 ②突出重点，强调例外 ③具有灵活性、及时性和经济性 ④避免出现目标扭曲的问题 ⑤培养组织成员的自我控制能力。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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过分分权会降低组织成员的工作热情。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
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GJB 5000A《军用软件研制能力成熟度模型》将一个软件开发组织的软件开发能力分为（）个等级，等级越高，能力越强。
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管理能力越高，获取资源的可能性越小。
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所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
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EQ越高的人自我控制能力越差。（）
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◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
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对于“自我实现的人”假设的管理思路和管理方式要求恰当地分权，让每个人在他所接受的授权范围内独立自主和创造性的工作、决策，发挥每个人的最大潜能，并从中塑造人本身。()(西安交大2008年研)此题为判断题(对，错)。
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宣传工作要注重组织教育和推进自我教育相结合。针对思想和工作实际，以会员（）的方式，开展教育活动，增强组织的引导力；鼓励会员发挥集智聚力的优势，大兴学习之风，激发政治学习热情，提升自我教育能力。
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领导班子成员按照分权制衡的原则进行分工，主要负责人不能直接分管人事、财务和基建工作，一般由其他领导成员分管。为方便工作开展，一般由同一名领导班子成员分管财务、基建，审计工作（）
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控制工作可忽略组织成员的自我控制能力的培养（）
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