支行长定期、不定期收集员工或网点的杰出表现，由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。
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夜间值守由所在网点的（）负责，县联社保卫部门定期或不定期对所辖机构的ATM设备进行检查。
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对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。
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网点员工结合工作部署和自身岗位制定周目标并在周一的晨会中作出承诺，支行长进行分析并记录在销售展板上。
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根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织（），通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
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二级分行（或直属分行的支行）向支行（或直属分行的网点）进行额度调拨时，使用（）系统进行调拨。
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在综合营销售后服务中，要按照（），由网点客户经理或产品销售经理定期通过电话或上门回访，了解客户需求，收集客户意见，开展持续营销和服务
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定期、不定期收集员工的杰出表现行为，高层行领导采用电话等形式对员工的行为进行表扬与鼓励，称为（）。
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某一级分行对其下属的二级分行进行电子银行自律监管检查时，发现如下情况：某县级支行每年定期开展一次电子银行自律监管检查，其主管二级分行也会每年定期检查其自律监管档案并做部分实地抽查；检查中发现该支行企业网银证书传递未在相应的登记簿中记录，该一级分行将此问题记录在《自律监管检查登记簿》上，责令该支行在15天内落实整改事项，并向上级监管单位回复整改措施和整改结果。自律监管检查档案应由专人负责管理，档案保存期为（）年？
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员工或网点有杰出表现时，由（）填写《力量时刻申请表》，并及时上报市分行。
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对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》，支行长要定期检查两位主管的使用情况。
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集中授权中的特殊业务要求经办柜员审核无误，由（）审核签名后再提交授权申请，网点主管是指二级支行分管行长、分理处负责人或经各分支行会计管理部门认定且已在集中授权系统登记备案的主管柜员。
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网点收缴和保管的假币应定期，最长不得超过（）上交中心金库或分行指定网点保管，由中心金库或分行指定网点上交当地人民银行或公安机关。
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支行对辖属网点金融服务收费执行情况进行定期检查，防止（）行为。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》，支行长要定期检查（）的使用情况。
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（）定期、不定期收集员工或网点的杰出表现，由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。
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力量时刻的年终收集方式中由支行长汇总员工本年各方面表现，评选出表现杰出的员工，或汇总网点的优秀表现，填写（）报至市分行，由上级行确定实施力量时刻的人员或网点。
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网点营业经理管理实行“支行任命，营业网点坐班，定期考核”原则。
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网点全体人员夕会是根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织管理团队夕会，通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
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一线人员，主要包括二级支行长、营业主管、网点柜员、客户经理等，各一级支行组织一线人员的培训（)不少于一次，
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各分支行以内设部门为单位，定期集中开展合规学习，由机构负责人或合规专员领学，全体员工参加部门集体学习（)至少组织1次
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根据《信贷资产十级风险分类实施细则（修订）》（太农商行发【2020】232号）的有关规定，定期分类的，由支行（部）客户经理初分认定，经支行（部）负责人审核后，提交审核确认（）
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我行各营业网点收缴的假币，按规定上缴分行运营管理部门，定期解缴中国人民银行当地分支行，由中国人民银行统一销毁（）
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增值税发票由一级、二级分行运营管理部及异地支行使用，一级、二级分行的支行网点、县域支行不配备增值税发票（）
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