力量时刻的年终收集方式中由支行长汇总员工本年各方面表现，评选出表现杰出的员工，或汇总网点的优秀表现，填写（）报至市分行，由上级行确定实施力量时刻的人员或网点。
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支行长至少每（）对员工的记分卡进行查看和分析，依据记分卡加强对员工有效指导和跟进。
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对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。
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网点员工结合工作部署和自身岗位制定周目标并在周一的晨会中作出承诺，支行长进行分析并记录在销售展板上。
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（）是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集或汇总。
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员工福利有今天的发展有多方面原因，有来自各方面力量的推动（）。
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不仅员工需要对自身的销售活动进行总结，支行长和销售主管也要参与员工的销售活动，指导员工达成销售目标。
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根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织（），通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
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生源地信用助学贷款中由（）负责收集、整理、汇总学生的家庭经济状况、生源地信用助学贷款需求等信息。
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明确各级河长职责，强化工作措施，协调各方力量，形成（）的工作格局。
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支行长定期、不定期收集员工或网点的杰出表现，由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。
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员工或网点有杰出表现时，由（）填写《力量时刻申请表》，并及时上报市分行。
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对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。
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该公司年终结转“本年利润”账户时，涉及的会计科目有（ ）。
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年终决算，结转本年发生的亏损50万元.写出会计分录。
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支行长和销售主管担当大堂经理时，可以关注员工的表现，以便开展指导。
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一个员工，如果认为自己各方面都很优秀，可以一个人的力量就能解决眼前的工作，往往就会轻视他人，这提醒我们在团队作风建设中要坚持（）原则
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支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。
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季度谈话是指支行长每季度以一对一的方式对员工进行的一种深度指导。
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力量时刻的收集方式包括（）和年终收集。
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力量时刻的收集方式有定期收集和年终收集。
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“本年利润”和“利润分配”账户年终均无余额。
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（ ）要求文案调查对现有资料的收集必须周详，要通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料。
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到年终结账时，要结出所有账户的本年合计数，在摘要栏注明“本年合计”并在下面划通栏双红线，表示本年账目结束。
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【单选题】（）要求文案调查对现有资料的收集必须周详，要通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料。
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