网点营业经理管理实行“支行任命，营业网点坐班，定期考核”原则。
相似题目
-
在网点营业经理轮岗前，各行要组织（）等部门相关人员，对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审。
-
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责网点的（）等工作。
-
营业网点环境管理方法实行“5S”管理法，具体包括（）
-
营业经理负责监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密。
-
营业经理“定期轮岗”是指委派的网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为一年。
-
委派制网点营业经理实行聘任制，其业务管理由派出行（）部门负责。
-
大堂经理作为厅堂管理的灵魂人物，负责中国银行营业网点厅堂内的（）。
-
大堂经理负责营业网点的投诉管理，包括（）。
-
大堂经理负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。（）
-
网点营业经理实行聘任制，聘期一年。聘任期满，应重新参加竞聘。
-
网点营业经理实行（）制度，由派出行定期组织实施，并将培训结果纳入网点营业经理年度考核评比。
-
营业经理（）对网点空白重要凭证管理进行核对，确保网点凭证实物与会计要素管理系统、中间业务平台、主机系统账务核对相符。
-
营业经理实行营业网点现场坐班，专职行使（）职能。
-
网点营业经理实行营业现场坐班制度，专职行使职能。网点营业经理不介入与其职责无关的行政管理事务（兼职营业经理除外），不得顶班替岗。
-
网点负责人、营业经理（）对网点空白重要凭证管理进行核对，确保网点凭证实物与会计要素管理系统、中间业务平台、主机系统账务核对相符。
-
根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。
-
网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为二年。
-
简述网点营业经理管理原则。
-
建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（）。
-
委派制网点营业经理在业务上接受总行运营部门垂直管理，工作上向岗位所在的网点负责，实行“双线报告”制度，一方面向网点负责人报告，另一方面向总行运营部门报告，重大事件可越级报告。()此题为判断题(对，错)。
-
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责本网点的（）等工作。
-
网点环境管理按照《中国农业银行营业网点服务管理办法》实行“6S”管理。（)
-
营业网点负责人或大堂经理负责本网点投诉管理，协调处理客户投诉，负责日常投诉的登记、调查、处理、协调、分析、报告、档案管理等工作营业网点大堂经理为网点投诉处理的最终负责人（）此题为判断题(对，错)。