项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。
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企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
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罗宾•斯特克兹于 1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态（）
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人的意思的革命，是实现组织变革最强大的动力因素。
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战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排（）
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“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
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企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
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将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）
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人的意识的革命，是实现组织变革最强大的动力因素。
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将组织变革划分为回顾、感知问题、辨明问题、解决问题的办法和反馈五个步骤的是组织变革中的（）
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包括为了与经营战略和组织调整相适应，成产人力资源项目组，具体执行人力资源管理的变革调整和相关的人力资源调配。即（）
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组织学习是在个人学习基础上进行的，比之个人学习，组织学习的目标更明确，它把个人目标与组织的战略目标相结合，强调学习属于组织行为，目的是为促进组织的变革和发展。
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激进式变革通常会对整个组织产生非常大的影响，并能够改变组织的根本。由此可看出，激进式变革是（）。
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
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以粗线条分，中国国防与军事战略经历了三次大的变革，第二次是（ ）。 A. 早打、大打、打核战争的全面战争；B. 建设我军成为世界上第二支最优良的现代化的革命军队； C. 立足于打赢现代条件下的局部战争；C. 立足于打赢现代条件特别是高技术条件下的局部战争。
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●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56)。（56
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● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。（51）
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（)基于公共组织与非营利组织的特性，提出其公共组织与非营利组织的战略规划模式，并称为战略变革圈。
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下列有关世界能源变革的趋势与战略选择的说法中，不正确的是()
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组织结构必须与战略相适应;当组织结构不能提供实施战略所需的协调、控制和指导时，常常就需要实行组织变革。（)
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企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
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罗宾·斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态：__。选择一项或多项（）
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