v如果在思想理论上，提高考评者与被考评者的（），绩效管理一定会达到预定的目标，取得令人满意的成果。
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在绩效考评的工作阶段，如何保证并提高考评的（）是一个极为重要的关键问题。
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通常情况下，绩效信息的来源主要从被考评者的哪几个主体身上获取（）
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绩效计划的目标是明确考评者与被考评者双方的责、权、力，使双方意见统一、目标一致，并在此基础上签署一份下确的书面内部协议，即（）。
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绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。
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绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。
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考评者与被考评者的组织联系越紧密，对考评结果（）。
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被考评者与考评者的概念，在绩效管理中的地位和作用（）。
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在绩效管理中，一般以（）为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，约占60%-70%的权重
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绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。
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在绩效考评中，采用（）解决的策略，有利于解除下属思想上的种种顾虑，放下包袱，轻装上阵。
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考评者与被考评者将在绩效计划基础上签署一份正式的书面内部协议，即（）。
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绩效计划的目标是（）考评者与被考评者双方的责、权、利，使双方意见统一、目标一致。
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按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为（）。
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在员工绩效考评的方法中，由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比，“好于”记“+”，“不如”记“―”，最后比较出每个被考评者的优劣，排出次序。这种方法是（）。
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由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）
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考评者的数量直接影响绩效考评的质量,通常考评人数量越少,个人的“偏见效应”就越小。（ ）
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某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360 度考评，可担任考评者的是()：① 小李本人;② 人力资源部经理;③ 小李的下属;④ 人力资源部绩效主管。
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360度绩效考评法中上级考评，主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，班长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，组长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，上级是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，（)是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。
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在选人、育人、用人甚至绩效考评时，公共部门应始终把员工的思想品德、才干能力放在重要位置。（)
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