开工后（）天内策划立项书
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在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
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项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。
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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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在新建工程开工前（）负责制定工程质量策划书。
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项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
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批准立项的基建项目，在完成（）后，方可申请开工建设。
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大中型建设工程项目立项批准后，在工程开工前，应当由（）按照有关规定申请领取施工许可证。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
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项目应在开工后( )日内开展物资管理策划。
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项目取得总规批复后25天内，由地产项目部负责编制完成《工程管理策划书》，需包含以下内容（）
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项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
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一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
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项目开工管理人员进场后，（）应组织施工技术资料相关人员进行培训，制订项目资料管理策划书。资料管理策划书内容应包括：（）；各类过程资料填写要求；工程施工资料总目录；分部、子分部、分项工程、检验批划分及统计；各类资料移交资料员归档的时间；竣工图管理、声像资料管理等内容，并责任落实的人。
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专项策划立项需要：立项申请表、责任状、专项策划书、成本分析（）
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测算总收入总成本；开工后（）天内完成
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新开项目，按整体商务策划书中策划点和施工进度进行专项策划立项，立项提交的时间是（）
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合同额分别为4500万、9000万的项目应在实际开工（）天内完成商务策划编制工作
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为达目标收益策划不能实现后，三个月内未增补新的策划立项（）
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商务策划书的立项金额应达到自建合同额的10%且满足-的差额（）
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依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，《项目商务（法务）策划书》的编审完成时间原则上应在项目开工前，不得晚于（）
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批
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下发采购需求应在立项审批完成后多少天内完成（）
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大中型建设工程项目立项批准后，开工前施工单位应当按照有关规定申请领取施工许可证（）