某建筑公司招聘,甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员,4人均无上岗证,根据《消防法》,可聘用上岗的是()
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2011年11月1日,郭某应聘到甲公司工作,并签订了书面劳动合同,合同主要内容包括:
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甲应聘货车司机时,用虚假信息应聘并被录用。甲在按照公司安排独自一人将价值8万元的货物从天津运往湖南途中,在湖北将该货物变卖后潜逃,得款3万元。甲的行为构成何罪()
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某供电局在招聘时,要求应聘者要有节假日加班的意愿,属于人才选拔中的:()
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某软件开发公司招聘员工,应聘条件之一为应聘者须为男性,身高1.70米以上,此做法与()的规定相抵触。
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2016年3月12日,吴某应聘到甲公司工作,每月2000元,工资已正常发放,直至2017年2月12日甲公司才与其签订合同。甲公司应补偿吴某()元。
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某公司在招聘,某应聘者因衣冠不整,以至使他失去了进一步面试的机会,这种现象被称为()。
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某公司招录一名高级销售人员,有4个条件:13才好,有两年以上相关工作经历,本科以上学历,具有本地户口。但是前来应聘的甲、乙、丙、丁四人没有一人全部符合。于是公司最终录取了符合条件最多的一人。现已知:(1)任何两个条件配成一对,都恰好有且只有一人符合;(2)甲与乙都具有本科以上学历;(3)丙与丁都具有本地户口;(4)乙、丙口才好,丁有两年以上相关工作经历。据此,可以推出被录取的是( )。
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某基金从业人员甲离职应聘到另一家基金公司,未经公司许可,将公司客户清单一并带走,但并未向外部泄露相关信息,其行为违反了()原则。
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某建筑公司招聘,甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员,4人均无上岗证,根据消防法可以聘用上岗的是()
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某会计公司计划招聘新员工,要求英语能力达到国家六级标准,计算机能力达到国家二级标准,硕士学历以上,有会计从业资格证。甲、乙、丙、丁四人来应聘,经考核只有l人完全符合要求,而其他三人都只符合三项要求。已知甲的计算机水平与乙相当,甲和丁只有一人考取了会计从业资格证;乙是英语硕士,有英语专业八级证书;丙和丁的英语水平相当;四人中只有一人英语水平未达到要求,其他三人不符合的要求各不相同。那么完全符合要求的是
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某公司招录一名高级销售人员,有4个条件:口才好,有两年以上相关工作经历,本科以上学历,具有本地户口。但是前来应聘的甲、乙、丙、丁四人没有一人全部符合。于是公司最终录取了符合条件最多的一人。现已知:(1)任何两个条件配成一对,都恰好有且只有一人符合:(2)甲与乙都具有本科以上学历:(3)丙与丁都具有本地户口;(4)乙、丙口才好,丁有两年以上相关工作经历。据此,可以推出被录取的是()。
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某人去应聘,有两家公司皆同意录用。甲公司给出的待遇是:第一个月工资1200元,以后月工资增加100元,年终奖1600元;乙公司给出的待遇是第一个月1000元,以后每月比前一个月增加100元,无年终奖。如果合同都是签一年,仅从经济收入方面考虑,你认为到哪家公司合算?
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某公司招录一名高级销售人员,有4个条件:13才好,有两年以上相关工作经历,本科以上学历,具有本地户口。但是前来应聘的甲、乙、丙、丁四人没有一人全部符合。于是公司最终录取了符合条件最多的一人。现已知:(1)任何两个条件配成一对,都恰好有且只有一人符合;(2)甲与乙都具有本科以上学历;(3)丙与丁都具有本地户口;(4)乙、丙口才好,丁有两年以上相关工作经历。据此
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假设有甲、乙、丙、丁和戊5名应聘者,由5名招聘人员分别对其进行打分,打分结果见下表。5名招聘人员互相评价后确定的评价权重为17%(销售副总经理),13%(人力资源管理员A),13%(人力资源管理员B),29%(销售部门经理),28%(资深销售分区主管)。运用群体决策法进行人员录用的决策分析,请写出具体的程序。P175~176
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某公司招聘总经理秘书,程蔷、朱莉、李萍、薛芳四人前去应聘。该公司规定的录用条()
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李明、王红、杜杰三名研究生毕业后,分别应聘到高等院校、医院和国企就职。他们分别进入了什么单位,同学们作了如下的猜测:同学甲猜:李明应聘到了医院,杜杰应聘到了国企同学乙请:李明应聘到了国企,王红应聘到了医院同学丙猜:李明应聘到了高等院校,杜杰应聘到了医院结果,每位同学的猜测都只对了一半。那么,李明、王红、杜杰的应聘情况分别是()
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甲、乙、丙三个应聘者到公司一起参加英语笔试考试。已知考试共有100道题,且甲做对了66题,乙做对了55题,丙做对了88题。请问,三人都做对的题目至少有()道题
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小王欲到某保安服务公司应聘,其对保安服务公司及其业务活动认识正确的是()
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某地的一个建筑公司在招聘时,甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员,4人均无上岗证,根据《消防法》可以聘用上岗的是()
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甲公司是一家律师事务所,在招聘律师时,要求应聘者具备10年以上的相关工作经验。甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是()。
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某家电销售企业,准备招聘3名地区销售主管,经过层层筛选,最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组,使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。
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