某建筑公司招聘，甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员，4人均无上岗证，根据消防法可以聘用上岗的是（）
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2011年11月1日，郭某应聘到甲公司工作，并签订了书面劳动合同，合同主要内容包括：
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甲应聘货车司机时，用虚假信息应聘并被录用。甲在按照公司安排独自一人将价值8万元的货物从天津运往湖南途中，在湖北将该货物变卖后潜逃，得款3万元。甲的行为构成何罪（）
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某供电局在招聘时，要求应聘者要有节假日加班的意愿，属于人才选拔中的：（）
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某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与（）的规定相抵触。
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2016年3月12日，吴某应聘到甲公司工作，每月2000元，工资已正常发放，直至2017年2月12日甲公司才与其签订合同。甲公司应补偿吴某（）元。
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某公司在招聘，某应聘者因衣冠不整，以至使他失去了进一步面试的机会，这种现象被称为（）。
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某公司招录一名高级销售人员，有4个条件：13才好，有两年以上相关工作经历，本科以上学历，具有本地户口。但是前来应聘的甲、乙、丙、丁四人没有一人全部符合。于是公司最终录取了符合条件最多的一人。现已知：(1)任何两个条件配成一对，都恰好有且只有一人符合；(2)甲与乙都具有本科以上学历；(3)丙与丁都具有本地户口；(4)乙、丙口才好，丁有两年以上相关工作经历。据此，可以推出被录取的是（ ）。
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某基金从业人员甲离职应聘到另一家基金公司，未经公司许可，将公司客户清单一并带走，但并未向外部泄露相关信息，其行为违反了（）原则。
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某会计公司计划招聘新员工，要求英语能力达到国家六级标准，计算机能力达到国家二级标准，硕士学历以上，有会计从业资格证。甲、乙、丙、丁四人来应聘，经考核只有l人完全符合要求，而其他三人都只符合三项要求。已知甲的计算机水平与乙相当，甲和丁只有一人考取了会计从业资格证;乙是英语硕士，有英语专业八级证书;丙和丁的英语水平相当;四人中只有一人英语水平未达到要求，其他三人不符合的要求各不相同。那么完全符合要求的是
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某公司招录一名高级销售人员，有4个条件：口才好，有两年以上相关工作经历，本科以上学历，具有本地户口。但是前来应聘的甲、乙、丙、丁四人没有一人全部符合。于是公司最终录取了符合条件最多的一人。现已知：(1)任何两个条件配成一对，都恰好有且只有一人符合：(2)甲与乙都具有本科以上学历：(3)丙与丁都具有本地户口；(4)乙、丙口才好，丁有两年以上相关工作经历。据此，可以推出被录取的是（）。
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某人去应聘，有两家公司皆同意录用。甲公司给出的待遇是：第一个月工资1200元，以后月工资增加100元，年终奖1600元;乙公司给出的待遇是第一个月1000元，以后每月比前一个月增加100元，无年终奖。如果合同都是签一年，仅从经济收入方面考虑，你认为到哪家公司合算？
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某公司招录一名高级销售人员，有4个条件：13才好，有两年以上相关工作经历，本科以上学历，具有本地户口。但是前来应聘的甲、乙、丙、丁四人没有一人全部符合。于是公司最终录取了符合条件最多的一人。现已知：（1）任何两个条件配成一对，都恰好有且只有一人符合；（2）甲与乙都具有本科以上学历；（3）丙与丁都具有本地户口；（4）乙、丙口才好，丁有两年以上相关工作经历。据此
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假设有甲、乙、丙、丁和戊5名应聘者，由5名招聘人员分别对其进行打分，打分结果见下表。5名招聘人员互相评价后确定的评价权重为17％（销售副总经理），13％（人力资源管理员A），13％（人力资源管理员B），29％（销售部门经理），28％（资深销售分区主管）。运用群体决策法进行人员录用的决策分析，请写出具体的程序。P175～176
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某公司招聘总经理秘书，程蔷、朱莉、李萍、薛芳四人前去应聘。该公司规定的录用条（）
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某建筑公司招聘，甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员，4人均无上岗证，根据《消防法》，可聘用上岗的是（）
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李明、王红、杜杰三名研究生毕业后，分别应聘到高等院校、医院和国企就职。他们分别进入了什么单位，同学们作了如下的猜测:同学甲猜：李明应聘到了医院，杜杰应聘到了国企同学乙请：李明应聘到了国企，王红应聘到了医院同学丙猜：李明应聘到了高等院校，杜杰应聘到了医院结果，每位同学的猜测都只对了一半。那么，李明、王红、杜杰的应聘情况分别是（）
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甲、乙、丙三个应聘者到公司一起参加英语笔试考试。已知考试共有100道题，且甲做对了66题，乙做对了55题，丙做对了88题。请问，三人都做对的题目至少有（）道题
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小王欲到某保安服务公司应聘，其对保安服务公司及其业务活动认识正确的是（)
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某地的一个建筑公司在招聘时，甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员，4人均无上岗证，根据《消防法》可以聘用上岗的是（）
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甲公司是一家律师事务所，在招聘律师时，要求应聘者具备10年以上的相关工作经验。甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是（)。
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某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。
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