ABC分类控制法就是将物料按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况,划分为ABC三类,分别采取不同管理方法,抓住重点,照顾一般
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在ABC分类库存控制方式中,A类物料的特点是()
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在ABC分类管理中,库存物资数量最大但对企业的重要性最低,被视为不重要的库存的是()。
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商品ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理。
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按照操作者所承担的任务,依据定额及有关资料进行严格的数量控制,()是控制工程消耗的重要关口,是实现节约的重要手段。
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企业成本费用按其经济用途分类可分为生产成本和期间费用。其中,产品生产成本是指为生产一定种类和数量产品所发生的各种消耗,它主要包括()。
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永续盘点适用于价值高而需要严格控制的ABC分类中的A类物料()
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库存的ABC分类管理中A类库存的控制程度是()
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在进行建筑设计时,应根据使用功能的重要性不同,采取不同的抗震设防标准。《抗震规范》将建筑按其重要程度不同进行分类,共分为()。
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按照循环盘点要求,根据资产在企业生产中重要程度和()将固定资产划分为ABC三类。
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价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小,但成本比率即重要性最大,这就是普遍存在的管理原则,即关键的少数
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在买方客户的配送管理中,需要对客户进行ABC分类,在这里买方客户划分重要程度的依据应该是物流量。()
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一般材料费用约占工程造价的70%,建筑企业材料管理实行分层管理,一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中,运用了"ABC法"的原则,即关键的少数,次要的多数,根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类:对工程质量有直接影响的,关系用户使用生命和效果的,占工程成本较大的物资;B类:对工程质量有间接影响,为工程实体消耗的物资;C类:指辅助材料,也就是占工程成本较小的物资。
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根据设备使用管理制度中设备备品及配件的管理,根据配件重要程度消耗数量、价值大小、资金占用情况,对配件实行A、B、C分类管理。其中A类配件数量占额及资金占额分别为()。
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物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资,按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况,进行(),然后采取不同管理办法做到(),照顾一般。
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库存控制在ABC分类控制法中,对B类物料实行()管理。
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人工费的控制实行“量价分离”的方法,以施工预算控制人工消耗量,签发工作任务单,以施工图预算控制人工费价格,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
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()就是将员工的整个工作日中的实际消耗时间作系统的分析,并对每一项时间消耗按其性质和作用进行科学的分类。
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煤炭分类国家标准中,将褐煤按其煤化程度和工业用途又分为2个小类。
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ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的?()A价值大小B数量多少C重要程度D质量指标
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饭店的物资种类繁多,消耗的数量和价值大小又各不相同,可以根据ABC分类法将饭店的物资分为三大类:A类物资数量上占饭店所使用物资总数的(),B类物资数量上占饭店所有物资总数的20%,C类物资数量上占饭店所有物资总数的60%~70%。
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卷烟库存品项分类方法ABC分析法中,对于品项,企业要提供最多关注、使用更好的控制系统,而不是靠更多的库存,来保持高需求满足程度()
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根据采购业务对供应商和“本公司”的重要性程度,可以将供应商进行分类。如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要,同时该采购业务对本公司并很重要,那么这次采购业务对应的供应商就是:
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抗震次要建筑,如遇地震破坏不易造成人员伤亡和较大经济损失的建筑,属于《抗震规范》中按其重要程度不同进行分类的()。
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根据《企业内部控制评价指引》,内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。()
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