扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度一个较长的组织（)具有很多的层级/很窄的控制幅度以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:
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组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）
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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）
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扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。
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业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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（）是一种组织形式，其特征是依据劳动分工原则，具有清晰定义的层次，详细的规则和规章制度．以及非个人关系。
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随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
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美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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扁平化管理就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，建立一种紧凑、干练的组织结构。
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。
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管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
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西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。()
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“更少的政府，更多的治理”成为西方政府改革的共同特征。（）
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
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长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？（）
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大幅度消减中间管理层，减少组织层次，实现组织结构的扁平化，这是（ ）。
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NGWDM电层业务单板支持兼容模式和标准模式，与兼容模式相比，标准模式单板在网管上仅显示通道或者物理端口下的业务映射路径，因此标准模式有更少的路径层次，操作简单。（)
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在新时期政府改革中，出现的管理幅度较大，管理层次比较少的组织结构形态是（）
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扁平结构下，管理幅度大，管理层次少，因此，它具有以下哪些优点？（）
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