销售人员的绩效考核与其他岗位的员工一致。
相似题目
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员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核()。
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网点员工绩效考核指标体系应从()等维度设置关键的、可量化的考核指标,引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
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营业厅人员的绩效薪酬分配,应打破职级限制,以工作业绩为依据确定,不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式,即员工工作业绩相同,即便个人职级不同,其绩效薪酬应相同。
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营业厅人员考核应与本店的整体考核相挂钩,不同岗位人员的个人绩效实行()考核
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绩效考核使绩效管理人员与员工站到了对立的两面。
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绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的()进行评价,并用之判断员工与岗位要求是否相称的活动。
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进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标,就能真正体现出绩效考核的精髓,才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()
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在绩效考核中,要使考核的目标、标准的设置尽量与员工的需求相一致,这是遵循绩效考核中的()
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所务公开栏中公开的内容主要包括:工作计划与完成情况、绩效考核与奖金兑现、工程项目与物资管理、员工用电与供电所相关费用、()供电所长用车情况、其他需公开的内容。
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员工年度绩效考核连续两年被评为()级及以下的,岗位工资应下调一个档次。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,这种方法称为要素评定法。
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部门与员工绩效考核结果直接用于()发放,非行政管理序列员工考核结果为A、B、C时,其效益工资发放系数按该岗位对应效益工资标准的1.1、1、0.9发放;行政管理序列人员绩效考核结果A、B、C,对应的效益工资发放系数分别为1.15、1、0.85。部门考核为先进或A类的,部门非行政管理序列员工效益工资标准可上浮10%。
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回答下列各题: 某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,该公司实行的是()。
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一般员工的月度应发薪酬=月度岗位基薪+工龄工资+月度绩效薪酬±月度奖励/考核()
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同一城市公司、同一业态、同一岗位,()以上权重的指标项需保持一致。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
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A公司是一家日资企业,成立于1998年。自2002年起,公司进行战略调整,总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门;产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月,公司月度考核之后,公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽,只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是,公司派人赴上海调查,以下是与已跳槽员工的访谈内容:员工小朱抱怨:自己对面谈没有充分的时间进行准备,原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话,要求他马上过去进行绩效面谈;员工小田反映:销售总监平时与他没有任何沟通,但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件,他认为这是销售总监给自己穿小鞋,何况自己已经完成了当月的销售定额;员工小夏认为:销售总监不尊重中方员工,每个月的绩效面谈大都是批评之辞,而且还不允许下属提反对意见,面谈中若稍微辩解了两句,销售总监就咆哮起来。事实上,从中方主管到普通员工,每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
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员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目
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银保监会绩效考核指引要求银行业金融机构合规经营类指标和风险管理类指标权重应当与其他类指标保持一致()
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绩效考核信息档案,如实记录保存了所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、岗位说明书、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料()
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每月最后,员工按照岗位职责和工作任务制定下月《月度绩效考核工作计划表》()
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应用()时,考核者根据员工在考核要素上的总体变现,将每一个员工与其他员工进行一对一的比较,并记录员工在每一次比较中的结果,最后汇总员工的优胜次数,得出员工的总体绩效分数,据此排出优劣顺序。
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根据《通号中心绩效考核管理实施细则》规定,员工参加岗位资格取证。入司安全教育培训考核不合格的,当季绩效考核分数不得超过分,有其它规定的从其规定()
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员工参加上岗证取证考试(其中社招员工为入职时所定岗位的岗位资格证)、转正定岗定级考试、入司安全培训考核不合格以及因故转入学习期的,在该考核周期内绩效分数最高为分()