什么决定了人力资源不应该是组织的成本，而是能够为组织带来价值增值及持久竞争优势的战略性资产（）
相似题目
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（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。
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绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。
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你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
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企业干系人是指能够或即将影响组织做决定的人或组织，它一般不包括（）。
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甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
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你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
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你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
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你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
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为我们的企业的组织管理找到一个有效的解决方案的时候我们不可以像哥伦布那样不知道去哪，到了之后不知道做什么，回来不知道去过哪，那我们应该怎么做（）
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甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为（）.
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一个单位、个人、组织甚至是地区/国家，能够在社会中顺利生存，较快发展的重要原因就在于是否拥有雄厚的、独特的、为其他的单位、个人或者组织不具备的，对社会十分重要的特色优势资源。
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你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。
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一个单位、个人、组织甚至是地区/国家，能够在社会中顺利生存，较快发展的重要原因就在于是否拥有雄厚的、独特的、为其他的单位、个人或者组织不具备的，对社会十分重要的特色优势资源。（）
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一个单位、个人、组织甚至是地区/国家，能够在社会中顺利生存，较快发展的重要原因就在于是否拥有雄厚的、独特的、为其他的单位、个人或者组织不具备的，对社会十分重要的特色优势资源。（）（1.0分）
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信息作为一种资源，能够为组织带来利益，影响和决定组织的生存。（)
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公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。
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某区人力资源和社会保障局接到举报称，某企业违法按照法律规定，没有给企业的员工上缴保险，某区人力资源和社会保障局立即派出多名执法人员前去调查。执法人员在出示执法证件后，询问了企业负责人并进行了现场检查。经调查，发现某企业确实存在未给职工缴纳保险的违法行为。次日，某区人力资源和社会保障局执法人员再次来到该企业，在告知企业负责人应当给予行政罚款的事实、理由、依据以及当事人所享有的权利后，对该企业作出并送达了罚款50000元的行政处罚决定书。企业负责人当即要求举行听证，执法人员说：“不能你想组织听证就组织，就算组织听证会，费用也得由你自己承担”。十日后，执法部门组织了听证会，企业负责人辩称未给职工缴纳保险的行为是事先与职工协商好的，企业没有违法。考虑到案件的复杂性，某区人力资源和社会保障局负责人决定将罚款数额由50000元降低为10000元，遂向企业作出并送达了《处罚决定书》，企业表示认可。请指出某区人力资源和社会保障局上述有哪些违反法律规定的行为？
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（)是反映组织在一定时期内为获得和开发各类人力资源，以及由于人员离职而付出成本的报表。
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为实施公共政策设立了组织机构和配备了各种资源，在政策终结时应该终结的对象有（)。
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传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗，而战略人力资源管理理论不把人力资源视为组织的（)。
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133、组织文化对人力资源管理的影响主要表现在它能够影响甚至决定人力资源管理的方式、内容。
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管理成本的大小受到多种因素的影响。这些因素不仅决定了组织的内外形势，还决定了组织的运作机制和管理成本。下列不属于管理成本变动原因的是（）
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人力资源管理对于一个组织的政治具有决定性的影响，中高层管理人员的选拔、配置与管理的好坏直接决定了该组织的政治前途与命运。这体现了人力资源的（)。