“大营销”体系负责受理客户故障抢修业务并将信息传递给“大检修”体系()
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地市分公司客户服务调度中心为集团跨域故障、政企故障管控第一责任人,负责()小时“一点接应”集团跨域故障、政企客户全业务故障售后服务,包含障碍受理、预处理、派单、过程精细化管控、回访等工作。
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坚持一口对外的原则,建立有效的业扩报装管理体系和协调机制,由营销部门负责统一受理用电申请,()业扩报装的具体业务,并对外答复客户。
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“大营销”体系建设的总体思路和目标是利用()年左右时间,建成“一型五化”大营销体系。
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“大营销”体系整合了地(市)、县(区)公司的营销业务,实施()、计量检定配送等核心业务省级集约,实现规范高效的营销服务。
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配电营业班主要负责配电设施巡视、运维检修、故障抢修及装表接电、用电检查、计量和用电信息采集设备运维、核(补)抄和催费、客户用电现场咨询、停电通知;安全用电管理和电力设施保护;设施设备以及客户信息管理和维护;属地协调等现场工作。
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中国移动集团客户投诉受理热线受理客户投诉后,对()业务故障,如涉及多个部门、多个地市公司,则无需进行预判断即可分派给所有相关部门同时处理。
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()负责受理和审核客户提交的支票,并通过影像交换系统进行支票电子清算信息和影像信息录入,完成提出业务操作。
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“客户导向型、业务集约化、()、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系
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信息导航预定类业务由中国联通负责受理、计费、业务管理、客户服务,合作方负责提供货品质量、物流配送等工作。
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“大营销”体系建设的实施步骤要求()年各省(直辖市)公司全面推进“大营销”体系建设,用()年时间完成建设任务。
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在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下,确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序,杜绝发生因业务调整引发的()问题。
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按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署,考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况,在确保()的前提下,有序推进“大营销”体系建设。
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处理故障报修业务时,呼叫中心客服代表询问基本情况,输入客户基本信息,对属于抢修范围内的故障停电,填写故障时间、故障地点、故障范围,进入故障抢修流程,将业务工作单传递给()。
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()指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。
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供电服务站(按班组管理)负责管辖范围内农村高低压运维、故障抢修、业务受理、营销服务、台区管理等工作。
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大营销”体系中的管理决策主体是公司总部营销部,中国电科院和()的相关专业所作为其支撑。
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“大营销”体系的“四集中”包括以下哪些项()。
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在网上银行系统中,负责客户申请受理、业务管理、报表处理、客户信息管理的是()
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“大营销”体系建设计划2012年,在各省(直辖市)公司全面推进“大营销”体系建设,用()时间完成建设任务。
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( )负责配送中心对外业务的信息处理,即受理客户的收、发货请求,对由配送中心出具的有关业务单据进行验证、复核,并负责打印。
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“大营销”体系中,营销组织架构调整后,省公司层面设立()。
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录入终端拆除信息,并将终端拆除信息发送给业务。若现场发现待拆除的设备存在故障,记录现场故障信息,发出故障处理工单,对故障设备进行故障处理()
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DD08ZG073305 客户直接向客户服务经理报修的故障,客户经理应快速了解故障性质、类型、停电设备和故障地址、客户姓名、客户联系电话等信息,受理并传递至地区局客服调度,由其组织抢修调度研判、确认后传递()
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“大营销”体系建设的实施步骤要求公司全面推进“大营销”体系建设,用()年时间完成建设任务
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