在制定战略时,企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析,其主要内容是对()
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餐饮企业根据市场竞争状况来制定价格策略()。
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企业在制定价格时除考虑需求状况、成本状况之外,还要分析市场竞争状况,包括()等方面。
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为了能在动态条件下制定营销战略,企业常需要借助()来建模,用于考察与制订客户服务需求计划有关的动态状况。
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某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况,十分重视对鞋业市场进行细分,集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋,主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”,并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点,将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示,在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题:该企业市场定位方法是()。
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在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于()。
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企业开拓国际市场,实施跨国经营战略,需要面临哪几方面的冲击与挑战?
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简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
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由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的()
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企业在制定竞争战略时,要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。()
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企业制定的战略将关系到企业的生存和发展,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有()
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企业在做市场定位时,不需要考虑竞争者的定位状况。()
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在面临不确定性时,企业的战略选择需要考虑()的平衡
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在某一特定的行业和竞争环境下,每个新创企业都将面临一些潜在的危险,创业者有必要进行( ),以便制定有效的战略来对付这些威胁。
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市场挑战者在决定竞争战略时,需要对以下问题进行深入分析。()
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从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
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在企业配送服务策略中,当企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时,应采取的具有战略意义的做法是( )。
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A企业在制定下年计划前,对企业和市场状况进行调研,得出以下结论:消费者已经广泛接受了产品;利润率较高;市场上的竞争者不断增加。由此可以判断,该产品处于产品生命周期中的()。
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()的主要工作包括:制定物业策略计划,持有或出售分析,检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出,监控物业运行绩效,根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现,管理并评估物业服务企业的工作,协调物业服务企业与租户的关系,定期进行资产的投资分析和运营状况分析
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行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()
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组织面临复杂的竞争环境,"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析()力量。A. 供应商的议价能力
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4、第三方物流企业在进行市场定位时,要综合考虑自身资源优势、物流服务寿命、产品或市场同质性以及市场竞争状况等因素。
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