绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。（)
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设计绩效指标的基础性工作是指（）
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在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
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下列方法中，属于绩效考核指标设计方法的有（）
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某寿险公司为实施绩效管理，邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案，结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现，公司的绩效管理方案之所以失败，主要原因在于绩效考核内容过于抽象，没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题，在新的绩效评价中可以考虑采用（）。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法
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（）主要负责预算绩效管理制度设计，组织、指导有关部门单位开展预算绩效管理。
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设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（）。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整
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绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。
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以下做法中，绩效指标体系设计时应该避免的是（）。
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关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。
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关键绩效指标的设计来源有（）
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下列选项中，属于绩效考评指标体系的设计方法的有（ ）
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绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查，排序正确的是（）。
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网络化绩效评价指标体系设计的主要原则有（）
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绩效管理也会对工作分析产生影响。绩效管理中发现的问题，是对工作设计合理与否的一种验证。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是指（）
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下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()。
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某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）
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在以下选项中，正确的绩效考核指标体系设计步骤是（)。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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主要的绩效指标权重设计方法有（)。
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设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（)。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整A．①②③
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绩效指标的设计依据有（)
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