当前客户价值评估中的客户贡献度有三大指标，分别是（)销量和服务成本。
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对当前客户价值的评估可以从客户（）等多个方面来评价。
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对当前客户价值的评估可以从客户（）、支持度、信用度等多个方面来评价。
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客户分级管理基础工作，根据以下哪些指标（）对客户的价值进行评估。
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预期RAROC则是基于当前业务参数对客户未来利润贡献的预测，用于（）。
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个人负债指标可以真实还原个人客户通过办理结算汇款、消费、外汇交易、买卖基金等各项中间业务带来的“动态”价值贡献，充分体现客户的活跃程度（）
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（）是客户与企业关系开始到结束的整个客户生命周期的循环中，客户对企业的直接贡献和间接贡献的全部价值总和。
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客户贡献度的三大方面指标是利润、销量、成本。
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卷烟零售客户状态分析的核心评价指标有两个，分别是（）
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客户的潜在价值比较高，而当前价值比较低，说明客户的经营能力和影响力都比较低，如一些有潜力的新入网零售客户。（）
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根据每个客户的当前价值和客户长期价值，企业的所有客户可以分为四类，其中（）对企业最有价值，为企业创造的利润最多。
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客户潜在价值决定了企业当前的盈利水平，是企业感知客户价值的一个重要方面。（）
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在个人客户营销管理系统（简称PBMS）中，（）考核包括通过绩效积分管理和绩效合约管理，从两个不同角度分别正确反映和评价不同岗位个人客户经理的价值贡献。建立科学的绩效分配和激励制度。
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（）的潜在价值比较高，而当前价值比较低，说明客户的经营能力和影响力都比较高，如一些有潜力的新入网零售客户。
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客户终身价值是客户在未来所有周期内对企业利润的贡献总和。
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对当前客户价值评估可从（）方面进行
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2016年，集团客户发展的总体思路中提出：在集团客户领域，以五大业务为抓手，以三大能力为支撑，在连接服务市场中，快速实现4G业务反转，提升组网业务贡献。在此思路中的三大能力包括（）
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MPV指的是主要价值参数,是对客户价值贡献最大的参数。()
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根据每个客户的当前价值和客户长期价值，企业的所有客户可以分为四类，其中（）对企业最有价值，为企业创造的利润最多。（2.0分）
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客户价值评估是一个复杂的系统工程，与企业成熟度有极大关系，但是基本的客户价值总是由（)等构成。
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总行相关部门综合考虑客户对我行长期、综合的价值贡献和未来合作潜力，根据核心客户的不同类型与特征进行分类管理，按不同对公客户分别制定相应的客户准入标准。（)
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当前国际经济贸易领域中的三大国际组织分别是（）。
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电信企业衡量客户贡献价值的指标有ARPU和（）
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集团客户专区主要有以下十大块组成：集团客户概况、整体分析、营业部分析、集团客户画像、履约率分析、流失预警分析、高舱价值客户分析、贡献构成分析、服务商分析、高舱销量变动分析。（)
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25、用户衡量客户价值的模型，主要用到了三个指标，分别是（）。