在组织变革中,管理者所能变革的领域有()
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对教育市场化变革起影响作用的经济学领域中的理论有()
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一般来说,组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者,你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
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那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者,常常是变革。()
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组织变革的领域主要在于()。
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企业家需要寻求组织在环境中的机会,制定“改进方案”,发起变革,监督某些方面的策划等。在这里,企业家(管理者)扮演了什么角色()
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在卡斯特的变革程序模式中,组织变革的环节包括()。
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
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在组织变革理论的发展历程中,提供了一个系统的组织发展变革方法,它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段,以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是()
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有一个企业的管理团队从上到下都非常重视和强调变革与变革管理,但是没有很好的作好日常行政管理,你认为会导致该组织出现那些方面的问题?
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竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中,所以企业组织的四种型态,有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限,都代表着一种组织型态的导向,原文中以4C简称分为:竞争导向、()。
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在组织变革理论的发展历程中,促成了系统的组织变革方法的是()
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组织发展的有效管理中,有计划地对()的基本组成进行系统性的变革,是现代化形势的需要。
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管理者所能变革的领域有()
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战略实施是通过(),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
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大数据不仅是技术变革,更是一场社会变革,必然伴随公共管理与公共服务领域的变革。
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人力资源培训与开发专家在组织发展策划中起变革代理人所扮演的角色有()
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消除组织变革阻力的管理对策有( )。
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组织变革是一个复杂、动态的过程,需要有系统的理论指导。管理心理学对此提出了行之有效的理论模型,适合于不同类型的变革任务。其类型有( )。
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消除组织变革阻力的管理对策有( )。
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6、会影响管理者在决策时所能采用的决策准则和决策方式的影响因素是()。同时,该因素会影响人们对待组织变化或变革的态度。
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消除阻止变革组织的管理对策有______。
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组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度于()。
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目前,我国部分地区正在试点撤销街道办事处。街道办事处原有的社会管理、服务事务等职能已下放到社区居委会。只要是涉及老百姓利益的事情,社区都最大限度地遵照老百姓的选择,让老百姓参与进来自主决定。有专家表示,“这是城市管理中革命性的一种变革。”这种变革()①进一步巩固了我国基层的国家政权组织②充分发挥了居民委员会在社区管理中的作用③有利于让更多的社会组织参与到社区管理中来④会使上层建筑更好地适应和服务于
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4、从管理变革角度来讲,创新和变革这两个词不可以混同使用,因为不论一项变革与其他组织相比是早还是晚,它在组织内所进行的变革过程通常都不可以明确识别。
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