班组计划应（）。
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班组应按年度作业计划编排每月的作业计划，具体定出每日进行的作业项目。
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在状态检修工作实施中，生产班组对已列入状态检修年度计划，但未列入年度综合检修计划的设备，应加强（），如设备状态劣化，应及时申请安排停电检修。
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因吉大变电站计划停电对设备进行检修，辖区运维班组利用此次机会，计划在停电期间对其停电线路存在的缺陷开展消缺工作。在线路检修工作开始前，（）或（）应根据现场安全条件、施工范围、工作需要等具体情况设置专责监护人，并确定监护内容和被监护人员。
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班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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班组未组织“班组学堂”、未按计划组织班前学习（考核班组长）；月度职工调考平均不及格（考核班组长），属于（）问题。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
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班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求，结合班组生产工人的技术状况进行编制。
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生产班组计划，需要取消计划时，由（）负责提交计划取消申请，由生产部门计划专责负责审批。
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生产班组班长制定周（日）生产计划时，应明确现场作业使用的（）。
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某水利施工单位计划对新员工进行计划培训，按照规划，首先公司安全部对新员工开展公司级教育，然后由项目部安全员进行项目级教育，最后新员工进入到作业班组，由班组长进行班组级教育，根据有关法规的要求，班组级安全教育应包括（）。
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月度用料计划经过库存平衡，班组材料保管人员提出物质申请计划，经班组长审批于每月（）前上报仓库。
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（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。
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班组应合理安排工作计划，创造员工受训机会。
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班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
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《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
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班组材料保管人员组织回收废旧料，落实班组修旧利废计划，按（）公布班组修旧利废节约成果。
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项目进度控制应建立以（）为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
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在状态检修工作实施中，生产班组应按照检修计划做好现场勘察，编制（），落实检修前各项准备工作。
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班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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养护班组在计划管理方面应按照（）和养好路面为中心编制。
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指导司机添乘前应提前日告知轨道车班所需添乘的轨道车，以便轨道车班在班组日计划与完成薄填写时录入（）
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某路基土方开挖施工共需1800个工日，计划施工时间为20d，每天安排2个班组轮流工作各8h，则每个施工班组应配置的人数为（）人。
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各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
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各班长应持作业指导书按照计划对本车间其他班组作业者作业观察，每次作业观察时间不得低于（)分钟。