绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能的是（）。
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对斤斤计较薪酬绩效的员工，在考核中要更加注意绩效考核的（）。
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将组织目标融入员工的个人发展目标中，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。
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健全完善考勤工作奖惩机制，将员工的（）等情况与绩效考核、薪酬分配、评优评先挂钩，奖勤罚懒，充分发挥考勤奖惩机制的激励约束作用。
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员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计划。
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农电员工绩效考核结果与（）等薪酬分配挂钩。
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最糟糕的绩效文化就是以薪酬为核心考核员工。
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员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外，还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。
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绩效考核的方法简便易行、评定结果便于计算机处理，适用于大规模地评定各类人员，也适用于多层次、多维度的数据比较的绩效考核方法是()
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商业银行出现以下情形之一的，应当严格限定高级管理人员绩效考核结果及其薪酬：（）
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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括（）。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
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关注结果的绩效考核，考核内容主要集中于员工的（）
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绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划
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银行业金融机构应加强绩效考评结果的应用管理，建立完善绩效薪酬延期支付和扣回制度，提高绩效薪酬支付与风险暴露期的匹配度，制定合理的员工薪酬制度，员工薪酬激励应与其岗位职责相关。
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根据《商业银行公司治理指引》，商业银行出现以下情形之一的，应当严格限定高级管理人员绩效考核结果及其薪酬（）
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绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
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当考核结果应用于制定绩效改进计划时，应该注意什么？
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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括如下方面（）。 ①薪酬分配 ②职业规划 ③惩罚机制 ④职务调整
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于1月底前将上年度《员工月/年度绩效考核结果统计表》、年度绩效不称职员工情况汇总及其个人考核表复印盖章交于人力资源部，其他员工考核材料由留存备查（）
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最适用于评选最佳员工，能够有效地避免集中化趋向的绩效考核方法是（)。
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将组织目标融入到员工的个人发展目标，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。
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一般员工的月度应发薪酬=月度岗位基薪+工龄工资+月度绩效薪酬±月度奖励/考核（）
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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应用()时，考核者根据员工在考核要素上的总体变现，将每一个员工与其他员工进行一对一的比较，并记录员工在每一次比较中的结果，最后汇总员工的优胜次数，得出员工的总体绩效分数，据此排出优劣顺序。
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将直线经理绩效考核履职情况和内部员工绩效工资分配差异化开展情况，占其个人月（季）度、年度绩效考核应用的（）
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