在绩效管理中,员工既是被考评者,也是考评者。
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评级量表法是依据某一考评维度,如工作质量,工作态度,或者依据员工的总体绩效,将被考评者从最好到最差依次进行排序。()
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目前,许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度,被考评者既无申辩或补充的机会,也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会,使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了()的问题。
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绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通,从而形成()的过程。
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v如果在思想理论上,提高考评者与被考评者的(),绩效管理一定会达到预定的目标,取得令人满意的成果。
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被考评者与考评者的概念,在绩效管理中的地位和作用()。
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在绩效管理中一般以上级主管的考评为主,对考评者评价结果影响最大,约占()。
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由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
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360度绩效考评法中上级考评,主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。()
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所谓(),是指在绩效考评过程中,应始终本着客观公正、一视同仁、不偏不倚的原则和标准来对待所有被考评者。
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某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;对具体考评的程序和要求不够明确;没有掌握绩效反馈的技巧,绩效反馈没有达到预定的目标。同样,被考评者也存在着这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。
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