项目挣值等于项目实际已经完成的工作量乘上计划作业量的预算成本。
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某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
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挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
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以下是为项目计算使用的: 挣值=200,000美元, 计划价值=300,000美元 ,实际成本=210,000美元 ,项目状态是?()
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如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。
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某项目中的管道安装工程,9月份计划完成工作预算费用40万元,已经完成工程计划费用50万元,已经完成工作实际费用65万元,则费用和进度的局部偏差为()万元。
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你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()
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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为67,SPI为87。在这种情况下,你应该:()。
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表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()https://assets.asklib.com/psource/2016073016192325809.gif
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某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()
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某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
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问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).
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建设项目招标应具备的条件除建设项目已经列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划,建设用地的征用工作已经完成,已经建设项目所在地规划部门批准,施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围外,还应:()。
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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI为0.87。在这种情况下,你应该()
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某建设项目合同工期15个月,其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617115642697.jpg 当该计划实施到第8个月末时,经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成,而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长?为什么?
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项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
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第510题:对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是 100m3,计划单价为 300 元/m3;当月实际完成工作量是120m3,实际单价为 320 元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()。[2019真题]
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● 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(43)__。
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一个任务的成本估算为1000美元,计划完成目期为12月30目,总工期为10天,在12月30目,项目经理发现任务只完成了70%,这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少()
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根据项目计划,截至目前,按每小时50美元的费率。1000小时的工作已完成。项目经理计算了实际成本,并意识到他们已经按每小时50美元的费率,完成1200小时40000美元的工作。 那么项目的成本绩效指数是多少()
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在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准.还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理,CI 和 SI 的指数的表现如何()
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某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为 () 万元,项目进度偏差为 (请作答此空) 万元。
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是指报告期内各类计划中已安排施工作业项目实际完成件数与安排件数的比率()
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项目计划值是1850美元,挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包,这样可加快完成关键路径上工作,记录这些信息后,项目经理下一步该做什么()?
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MKA89项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项()
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