准时生产制JIT
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准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()
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精益生产的准时化（JIT）是指（）。
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准时生产（JIT）生产方式的目标是（）
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准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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JIT一般译为准时生产或准时生产制，该技术是在（）生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
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准时生产（JIT）方式的基本思想可概括为（）。
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准时制配送与JIT技术其实质是一样的，都是体现了一个"即时性"。
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JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
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准时生产（JIT）的基本思想是（）。
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准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
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准时制（简称JIT）生产是指在所需要的（），按所需要的（）生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。
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JIT(JustlnTime)，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。（）
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准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法。
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准时生产方式（JIT）的目标是（）。
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准时生产方式（JIT）最早起源于（）。
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准时生产（JIT）也被称为（）
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准时化JIT的本质是一个()的生产系统。
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准时生产JIT
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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JIT，又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。
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下列属于准时生产方法（JIT）关键要素是（）。
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简述JIT（准时制）的构成。
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