最初提出的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系,这四套指标分别为()
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()
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平衡计分卡的指标构成不包括()。
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平衡计分卡是由()大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发,是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
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平衡计分卡通过()指标体系设计来阐明和沟通企业战略,促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调,以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
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对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
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平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括()
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下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有()。
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甲企业是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。
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在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润、市场占有率等指标,又要注意新产品投资开发,这体现了()。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。
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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面,这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
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根据平衡计分卡,一个企业的考核指标应该包含()方面。
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员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中()指标体系。
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下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是() ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的,它强调非财务业绩和非财务指标的重要性,它从哪些方面来评价企业业绩()。
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平衡计分卡是由()和()共同提出的。 ①泰勒 ②德鲁克 ③诺顿 ④卡普朗 ⑤波特
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平衡计分卡的内容,从其评价指标体系来看,包括以下四大方面()
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下列哪项属于平衡计分卡(BSC)所涉及的考核指标()。
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平衡计分卡由()这几类指标构成
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平衡计分卡指标体系构建时,应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个,总数量一般不超过()个。
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平衡计分卡指标体系构建时,企业应以战略维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。()
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计
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9、哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿(David P. Norton)提出的综合平衡计分卡(Balanced score card, BSC)是一个基于战略的指标分解工具,从以下哪几个角度分解绩效指标?
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