工作满意度、工作投入度和组织承诺与缺勤率和流动率都呈现正相关关系。（）
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组织效率是指组织管理工作投入的劳动量与劳动成果之间的比率。
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在公平理论的三种公平的形式中，与员工对结果的满意度及组织承诺最密切相关。（）
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与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是（）
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如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是（）
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研究表明，对工作满意的员工比不满意的员工缺勤率更低，并且这种关联程度很强。（）
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自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度，但是有人发现与传统组织比较起来，自我管理型团队的（）。
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通用的表现行为有效性的因变量有：生产率、缺勤率、离职率、工作满意度。（）
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培训对于寿险公司的作用主要表现在（）。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化
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关于工作满意度、工作投入度和组织承诺的说法，错误的是()。
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霍兰德的人格-工作适应性理论认为，员工对工作的满意度和流动意向，取决于（）。
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从二十世纪（）年代开始，组织承诺得到了组织行为学家的深入研究，并发现它能稳定地预测个体的缺勤和离职行为。
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工作生活质量（QualityofWorkandLife），是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感、更高的工作满意感和更少的精神压力。
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小赵是一家外贸公司的员工，平时工作较为认真，他认为在年度考核中可以得到"优秀"的评价，但是考核的结果是"良好"，也没有得到预想中的晋升。小李心中十分不满，认为自己的投入与回报不一致，从那以后他一直闷闷不乐，并且影响到了正常的工作。过一段时间后，他准备辞职：在年度考核结果出来以后，小赵闷闷不乐，影响他工作满意度的因素是（）。
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内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。
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小赵是一家外贸公司的员工，平时工作较为认真，他认为在年度考核中可以得到"优秀"的评价，但是考核的结果是"良好"，也没有得到预想中的晋升。小李心中十分不满，认为自己的投入与回报不一致，从那以后他一直闷闷不乐，并且影响到了正常的工作。过一段时间后，他准备辞职：员工的工作满意度影响的后果主要体现在（）。
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外勤人员汇报工作类容与实际轨迹不符的视为缺勤。
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工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切联系的概念，（）是个体对工作特定方面的反应。
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米切尔与霍尔汤姆等人的研究表明，安于组织管理环境的态度会同时带来工作的满意度。
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依据组织承诺理论， “刘某为了维持较高的薪资与福利以提高生活水平，坚持在公司中连续工作多年”属于（ ）
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公平理论中，下列不属于投入内容的是（)。A．工作安全B．工作经验C．忠诚和承诺D．时间和努力
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员工对在组织中所扮演的角色的感受或情感体验，员工对其工作或工作经历评估的一种态度的反映，与工作卷入程度、组织承诺和工作动机有密切关系的是（)
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组织承诺研究之所以引起人们的关注是因为组织承诺能够反应雇员与企业之间的心理契约，它对员工的离职率和缺勤率具有较好的（)。
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工作丰富化对满意度、旷工率、人员变动率以及工作质量都有影响。（)
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影响员工关系满意度的因素很多，赫兹伯格将这些因素分为保健因素和激励因素，激励因素通常与工作内容和工作本身有关，若组织意图激励员工，增加员工工作积极性，则应当关注的因素有（）。
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