战略地图的学习与成长层面,主要说明组织的无形资产及它们在战略中扮演的角色,其中无形资产归纳为()。
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通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()
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简要说明密集型成长战略的定义以及内涵(2015年教材已经删除),指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况,简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。(7分)
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平衡计分卡中的学习与成长主要关注企业对员工的()
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战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括()。
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在企业层面的战略构想阶段,一般有四种成长方式可供企业选择:()。
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促进教师团队共同学习与成长的方式主要有()
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财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。
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人力资源规划在组织层面上的影响主要是致力于把()等与企业的战略目标有机结合起来,使它们相互配合,保持一致,以利于组织目标的实现。
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标,促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司学习和成长目标将注意力引向企业未来成功的基础,学习和成长能力将为企业的长期成长和进步提供动力源泉。下面不属于学习和成长目标范畴的是()
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战略地图的学习与成长层面,主要说明组织的无形资产及它们在战略中扮演的角色。这里的无形资产包括( )。
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组织学习是在个人学习基础上进行的,比之个人学习,组织学习的目标更明确,它把个人目标与组织的战略目标相结合,强调学习属于组织行为,目的是为促进组织的变革和发展。
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某组织有关战略的形成以至执行必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代,说明该组织的无形资产代表()。
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战略地图的学习与成长层面主要说明组织的无形资产及它们在战略中扮演的角色,其中无形资产指()。
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战略地图中内部流程层面包括()流程。
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平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片,它的目的在于平衡,兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。其优点包括( )
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结合美孚公司战略地图,可以作为客户层面战略考核指标的有( )
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下列属于战略地图层面的有( )
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学习与成长维度是企业实现战略的最根本因素。
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在《战略地图——化无形资产为有形成果》论述了平衡积分卡四个层面中目标之间的因果驱动关系,并提供了战略地图的通过模版。()
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战略地图通常以学习与成长等四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制战略因果关系图。()
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创业企业外部成长战略主要依靠与第三方建立的关系,如()来实现企业的快速成长。
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平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法,它从()四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
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通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定,可以引导下列除()之外的组织按照战略目标持续提升业绩,服务企业战略实施;通过战略地图的使用,可以更好地实施平衡计分卡法。
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