成功分享计划
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比较收益分享计划和利润分享计划的异同。
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利润分享计划下的奖励支付通常比收益分享的支付周期更短，同时更为频繁。
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在团队激励计划中，以节约成本为基础的收益分享计划有()
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在团队激励计划中，以分享利润为基础的利润分享计划有（）。
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在团队激励计划中，以节约成本为基础的收益分享计划有（）。
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利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划。以下说法中，不属于利润分享计划特征的是（）。
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成功分享计划的设计程序是怎样的？
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（）是公司最常见的三种收益分享计划，也是最早提出来的收益分享计划。
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在员工福利快速发展阶段，利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中出现。关于利润分享计划，下列陈述正确的有（）：①利润分享计划出现在19世纪；②目前，利润分享在各国已经是成熟的员工福利项目；③直接现金式利润分享计划是员工所分享的红利以现金形式支付，每年1-2次，红利收入没有税收优惠；④递延式利润分享计划是将应派发的红利按规定转入员工个人账户，在到达规定储存期限前不能支取，记入个人账户的红利享受所得税优惠；⑤利润分享计划对改善劳资关系、增强企业凝聚力、提高工作效率有积极作用。
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通过分析网点经营数据找出业绩出色的员工，要树立典型，分享成功经验。
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下列属于群体绩效奖励计划的是（）。 ①利润分享计划 ②收益分享计划 ③成功分享计划 ④绩效加薪计划
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斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是()。
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下列关于利润分享计划的表述，正确的有（） ①利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划 ②狭义的利润分享计划仅指混合计划 ③利润分享计划出现于1971年，当时美国的沃尔玛公司为其高层人员和大部分其他员工提供了世界上第一个利润分享计划 ④利润分享计划特别适用于超大型私营企业
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斯坎隆计划比利润分享计划对员工的激励作用更直接，更及时。
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分享经济理论认为纯粹宏观财政政策不可能根治滞涨，只有采用分享工资制度取代固定或刚性工资制度才有可能解决滞涨问题。采用分享工资制度可以使工人与企业结成共同体，更具有主人翁精神。但实行分享工资制度需要多数企业或全部企业推行分享制，才能产生扩张效应，分享制经济才能成功达到其目的。
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成功分享计划设计过程中有哪些关键决策？
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广义的利润分享计划指的是与员工分享公司利润的所有形式的计划，它包括（）。
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郭宇航在分享中提到，创业成功应当做到：
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计划规定企业盈利超过50万美元的部分以10％的比例向利润分享计划缴费，若企业某年的盈利是80万美元，则供款为3万美元（10％×30万美元）。这种利润分享计划供款方法是（）
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在员工福利快速发展阶段，利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中出现。关于利润分享计划，下列陈述正确的有()：①利润分享计划出现在19世纪;②目前，利润分享在各国已经是成熟的员工福利项目;③直接现金式利润分享计划是员工所分享的红利以现金形式支付，每年1-2次，红利收入没有税收优惠;④递延式利润分享计划是将应派发的红利按规定转入员工个人账户，在到达规定储存期限前不能支取，记入个人账户的红利享受所得税优惠;⑤利润分享计划对改善劳资关系、增强企业凝聚力、提高工作效率有积极作用。
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利润分享计划的支付周期比收益分享计划的周期短。（)
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收益分享计划是企业提供的一种与员工分享（)提高、成本节约和质量提高而带来的收益的（)模式。与利润分享计划一样，收益分享计划也是群体绩效而不是个人绩效，且这种群体绩效通常是（)的。
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商企分享计划399套餐，合约计划补贴最高为（）
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斯坎伦计划和卢卡尔计划是收益分享计划中的第（)发展阶段。
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- 专门小组的类型包含（）。
- ()是指具有独立的设计文件和相应的综合概(预)算书，竣工后能独立发挥生声能力或使用效益的工程。
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- 一般认为，德国搞现代主义最失败的事件是（）。
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- 根据以下资料，回答111-115题。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/1515001-1518000/fc534dd476ac40c568f528e751fb15f9.jpg' />根据所给资料，可以得出2006年食品工业总产值是()。