通过分析网点经营数据找出业绩出色的员工，要树立典型，分享成功经验。
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（）是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
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网点经营综合月报不仅提供了单一网点的经济效益数据，而且通过（）的比较，来综合反映网点的经营业绩。
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晋升是指员工由于工作业绩出色和本人的要求，由原来的职位上升到另一个较高的职位。（）
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税收管理员要定期到纳税人生产经营场所实地了解情况，掌握其财务情况，及时取得动态监控数据，找出影响税负变化的主要因素。通过（）分析税负变化趋势，实现动态监控。
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晋升是指员工由于工作业绩出色和本人的要求（组织工作的需要），由原来的职位上升到另一个较高的职位。
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销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
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在跟进与评估网点的销售目标时，谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比，找出差距（）
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以关心、尊重为出发点；分析网点业绩与个人薪金的关系；肯定成绩，指出不足，一起学习；加强鼓励，树立期望与目标是与（）沟通的方法。
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网点业绩考核最终目的是改善员工的工作表现，以达到经营目标，并提高员工的满意度和成就感。考核的原则包括（）等方面。
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在保安服务市场分析中，将保安公司经营业绩与国内同行业业绩的比较，属于纵向比较，其目的是找出经营差距，确定经营的方向。
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每月对经营数据进行深入分析之后，网点的（）要共同制定下一月《网点行动计划》。
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网点负责人要通过有效地管理和用自己的实际行动带动网点全体员工牢固树立内部控制意识，要牢固树立“（）是第一要务，（）是第一责任”的科学发展观和内控观，
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从经济学投入与产生模型来讲，员工的能力是投入，员工的业绩是工作产生，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析---业绩差距----能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）
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使用网点经营数据要重点分析销售进度缓慢的产品，支行长要查找产品营销过程中的瓶颈并提出改进措施。
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将本公司经营业绩与国内同行业业绩相比较，找出经营差距确定今后努力的方向，这采用的是保安服务市场中（）
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网点负责人在业务开展过程中，要牢固树立（），正确处理好银行和客户之间的利益，既不损害银行利益也不能损害客户的利益，努力通过为客户提供全方位、多层次综合金融服务，提高客户的资金利用效率，增加客户的经营效益，同时获取相应的收益，实现自我价值，实现银行和客户共赢。
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使用网点经营数据分析产品销售情况指的是对照每日、每周、每月的目标计划改进网点下一步销售计划，并向员工提出指导性意见。
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管理学研究方法中的（）就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律的研究方法。
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通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
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标准成本控制是以计划成本为核心，通过在事后制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与计划成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的一种成本控制系统。
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相对收益归因是通过分析（）的差异，找出基金跑赢或跑输业绩比较基准的原因
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培训管理员要通过面谈、问卷等方式对职工工能力状况和需求进行调查评价，找出员工能力差距，确认（)。
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员工应熟练掌握（）质量工具和方法，通过这些质量工具来分析问题，直至找出根因
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将公司经营业绩与国内同行业的业绩相比较，找出经营差距确定今后努力的方向，这采用的是保安服务市场中（）
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