从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。
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从社会基本政治结构来看，任何政治文化都可以区分为（）
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次.若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（）.
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从治理结构来看，国家治理体系主要包括政治治理、经济治理、文化治理、社会治理、生态治理等五个体系。
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从层次结构看，安全文化可分为4个层次：安全物质层、安全制度层、安全精神层、（）
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从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有()
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国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化是由理念体系层、（）和制度文化层三层次所构成
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从一个组织的发展来看，（）是对组织文化类型影响最大的管理者。
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从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？（）
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从组织机构的层次来看，一般企业设置的信息资源管理的组织机构有哪几个层次（）
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从文化结构的角度看，企业文化可分为企业精神文化、企业行为文化和（）三个层次。
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从企业文化管理角度来看，下面哪项不是企业文化的内容？（）
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从企业文化和企业形象的角度来看，娱乐节目是直接的文化传播途径，而新闻板块是企业文化的间接传播途径。
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从培训的层次上来看，培训分为文化补习、学历教育和岗位职务培训等。
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企业文化可划分为三个层次，其中从根本上支配企业及职工的行为倾向的是（）
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从企业文化的层次结构看，企业制度属（）层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
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从微观的角度来看，老企业的行政文化是继承发展而来的，新设企业的行政文化则是完全原创的。
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从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有（）。
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从宏观的角度来看，作为一个整体的企业行政文化是人类整体的文化的一种连续发展。
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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从治理结构来看,国家治理体系主要包括政治治理、经济治理、文化治理、社会治理、生态治理等五个体系。()
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从治理结构来看，国家治理体系主要包括政治治理、经济治理、文化治理、社会治理、生态治理等五个体系。（）
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美国管理学者沙因(EdgarH.Schein）于1990年提出了组织文化四层次理论，将组织文化从内容上划分为（ ）。
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从系统科学的角度看，企业文化可分为四个层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，其中：企业的办事效率、技术水平、服务质量属于（)