领导四分图理论:()和():低任务低关心型、低任务高关心型、高任务低任务型、()型。
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根据领导行为四分图,高组织与低体贴会导致员工()
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生命周期理论中的低任务――低关系的领导方式是()
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领导情境理论将领导划分为任务行为(关心任务)和关系行为(关心人)两个维度,并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
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领导四分图理论认为,采取低组织高关心的领导方式,其工作效率和领导效能就高。()
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领导行为四分图理论认为,领导方式有()。
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领导行为四分图理论认为:低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。()
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领导行为四分图理论认为,领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
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权变理论任务,低LPC型领导比较重视()的完成,高LPC型领导比较重视()。
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根据俄亥俄州立大学的研究表明,()的领导者对组织对人都不关心,一般来说,这种领导方式效果差,会导致低绩效、高不满、高流动
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按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是()
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根据管理方格理论,任务型管理,领导者不关心生产,但非常关心人
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王某作为某公司领导,平时乐于帮助员工解决个人问题,待员工热情公平,但对工作目标不是非常关心,根据领导行为四分图理论,判断这种领导方式属于( )。
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领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学学者在1945年提出来的,他们根据“关心任务” 程度和“关心人” 程度这两个维度对领导行为进行分类。
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()属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。【对应多选17】
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50、领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学学者在1945年提出来的,他们根据“关心任务” 程度和“关心人” 程度这两个维度对领导行为进行分类。
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情境领导理论认为,授权式(低任务-低关系)领导模式适合的权变情形是()。
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斯托根梯和沙特尔根据结构维度和关怀维度的程度的高低不同,用领导风格四分图来区分领导风格。一般来说,低结构低关怀型的领导风格效果不好,而高结构高关怀型的领导风格效果最好()
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在赫塞和布兰查德的情境领导理论中,“低任务—高关系”属于()的领导风格
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()具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。
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根据领导的生命周期理论,对于成熟度高的下属应该采取低工作低关系。()
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49、领导四分图理论确定了领导者行为当中的两个重要维度是 和 。
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情境领导理论认为,适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是能力低,动机水平高。()
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情境领导理论认为,适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是能力低,动机水平低。()
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在领导行为四分图模式中,“抓组织”是以工作为中心,“关心人”是以()为中心
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