做好员工培养的关键是（）
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K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出，K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是（）。
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关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
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为提供高质量的前厅服务，培养员工的（）是最为关键的环节。
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掌握熟练的（）是做好景区导游的关键。
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网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
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员工做好书面记录是日后完成目标任务的关键，因此要尽量把上级的话都记下来。
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涉外人员要想恪尽职守，做好自己的本职工作，关键是要做好（）、（）。
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（）道文化的内核是（）精神，是一种（）、（）、（）的价值理念。“（）、”是做好乘客服务的行为标准，而“（）”是做好员工管理的行为准绳。
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根据TOP计划要求，不一定只由资深服务员上前台夜班，酒店需培养前台所有员工夜班能力，其益处有哪些（）？（1）为员工的轮岗和能力提升做好人员储备（2）缓解长夜班员工的疲劳（3）使酒店员工的岗位工作和晋升呈现良性循环（4）为新员工的岗位学习创造更集中的时机
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对高校教师而言，人才培养是（），科学研究是做好人才培养工作的（）
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餐厅员工的（）是做好餐厅服务工作的根本途径。
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解决员工心理压力的良方之一是培养员工良好的心理素质和增强员工的心理承受能力。（）
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做好对客服务工作关键在于提高员工的（）。
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人格发展的关键期是（）。培养自制力的关键期是（）。智力发展的关键期是（）。
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班主任做好班级工作的前提和基础是组织和培养班集体。()
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饭店要想有效控制员工的离职风险，最好的办法是做好员工的离职防范，具体内容包括（）。
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新员工培养要求地市级单位要负起主体责任，负责（）对本单位（含所属县级供电企业）新员工培养情况进行座谈、小结、通报，及时纠偏，做好培养过程的管控，遇到问题及时向公司反馈、解决
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新员工的培养是分层分类分专业实施培养，以（）的培养形式加以培养
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人格发展的关键期是（）。,培养自制力的关键期是（）。,智力发展的关键期是（）
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()指从内部的其他部门选择适当的人员安排到需要的岗位上，它多用于对一般员工的培养上，它既可以让有潜力的员工在各方面积累经验，为晋升做好准备，也可以减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥、无聊。
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如果可能出现供大于求的情况，人力资源管理部门就应该预先做好人员引进、员工培养和培训的计划，以保证公共部门未来的人员供给。（)
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七个关键举措100%落实，“七个关键”包括（)、新一代网管和智慧管理、员工培养发展、党建三基达标。
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做好员工保留的关键点有哪几项（）
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当前正值做好疫情防控的关键阶段，为有效减少人员聚集，隔断疫情传播，保障每一个员工的身体健康和生命安全，倡议（），用餐期间避免接听电话，（）快取餐，少接触
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