绩效目标设定时，用（）分解目标：
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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。
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设定目标（）也是供应商绩效考核的步骤之一。
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某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。屈从对方意愿，压制或牺牲自己的利益及医院的冲突处理策略是（）
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组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
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以下设定的绩效目标中，合适的是（）
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根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
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绩效计划主要分为两个环节，第一环节是目标的分解，第二环节是（）
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关键绩效指标应基于对（）目标的分解
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绩效目标的设定应注意（）：
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绩效目标值的设定具有（）
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在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
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设定工程项目绩效目标指标的要求是（）。
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目标分解法采用的是（）设定目标的方法。
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当目标的困难程度不变，分派目标与参与设定目标取得近似的绩效。
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采购供应绩效目标的设定主要需要考虑( )。
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推进经济建设类资金预算绩效管理主要包括（)。A .绩效目标的设定
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甲单位为一家省级事业单位。该单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2017年6月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要项目经费30万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务，为业务楼提供安全的供电服务”。
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应根据关键损耗点的历史数据分解目标值，设定红黄绿区，每一个损耗点都必须设定异常触发条件（）
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供应经理在新员工上岗六个月后与之时面谈，进行评估，对照先前设定的目 标考核工作职责，确定未来绩效目标。供应经理正在利用下列哪一项（）
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按项目构成进行建设投资目标的分解时，一般可将建筑安装工程费用分解到（）
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）
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公司绩效目标设定的方法不包括（）
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目标管理由上级共同决定具体的绩效目标，而且将目标逐级分解到组织的各个层次上。（)
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