企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：（）
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采用总体评价法对企业绩效管理系统进行评价时，应从（）内容入手进行调查研究与分析。
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先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是()法
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对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组 ④确定岗位评价要素 ⑤收集相关岗位信息 ⑥全面落实岗位评价计划
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运用强化评价法对幼儿进行社会性教育过程中，教师运用评价手段时一般应注意什么问题？
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先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。
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运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。
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()的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异
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运用收益法对企业价值进行评估需要解决的关键问题是什么？
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在工程设计阶段，应用价值工程法对设计方案进行评价的步骤内容包括（）。
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依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫（）
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（）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。148
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猎头公司工作程序要经历五个步骤：[1]对目标候选人进行接触和测评;[2]跟踪与替换;[3]分析客户需要;[4]搜寻目标候选人;[5]提交候选人的评价报告。其正确的排序为()
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使用岗位归类法进行岗位评价时，主要步骤包括（ ）等。
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可行性研究可以分为五个步骤，以下排序正确的是()。 ①调查研究;②接受委托; ③编制可行性研究报告; ④方案的选择和优化;⑤财务评价和综合评价
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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
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一个良好的决策需要经历五个步骤( )。
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使用岗位归类法进行岗位评价时，主要步骤包括()等。
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某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲丙丁;甲的价值低于乙，高于丙丁;丙的价值低于甲乙，高于丁;丁的价值 低于甲乙丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为()。
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（)是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。
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【多选题】使用岗位归类法进行岗位评价时，主要步骤包括（）等。
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使用岗位归类法进行岗位评价时，主要步骤包括（）等。
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下列不属于岗位评价中排序法的主要步骤的是（）。
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在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段分别为①绩效诊断、②绩效沟通、③绩效总结、④绩效计划、⑤绩效考评。排序正确的是（）
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企业传统的组织优化与岗位分析操作流程包括五个步骤，分别是①绘制组织机构图②对部门职责进行描述③组织与岗位调查④部门内部岗位调整⑤界定岗位职责与任职资格，正确的排列顺序是（)
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